TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK

 
 
 
 

Publicerad: 2012-09-04

Delad vårdnad om företaget

I praktiken Sofia Nelson och Fredrik Langéen hade just startat ett företag ihop när de beslutade sig för att skiljas. I dag har de gemensam vårdnad om både företaget och barnen. Och deras nya partner är medarbetare och rådgivare i familjeföretaget.

Artikelverktyg

Sofia och Fredrik hade varit gifta i 16 år när de fattade beslutet att skiljas. De hade nyligen byggt ett spektakulärt hus till sig själva i Ängelholm och tagit hjälp av en snickare som även var specialiserad på att lägga skiffertak på kulturhistoriska byggnader som kyrkor.

Sofia var textil- och engelsklärare på gymnasiet, men var på väg att bli utbränd och ville ägna sig åt något annat. Hon tyckte att uppdragen med kyrktaken verkade spännande och började så smått att jobba med snickaren och lärde sig spika skiffer. Fredrik drev en konsultfirma som hjälpte företag att växa.

När snickarens byggfirma en kort tid efteråt gick i konkurs hjälpte Fredrik honom på fötter. Paret Nelson-Langéen investerade även pengar i företaget.

Strax efter blev snickaren allvarligt sjuk. Då bestämde sig Sofia och Fredrik för att ta över hans byggfirma.

– Vi satt med företaget i knät. Jag var hans rådgivare, Sofia jobbade för honom och vi hade investerat pengar i företaget, konstaterar Fredrik, som trodde det skulle bli en lätt match att driva det vidare.

Som konsult var han van att jobba med genomarbetade affärskoncept och råda företag hur de skulle bli lönsamma. Men nu hade varken han eller Sofia någon klar idé hur de skulle gå vidare med företaget, som så småningom döptes om till Factus.

– Verksamheten spretade åt alla håll och det kändes som att springa efter en bil. Så här efteråt kan jag konstatera att jag gjorde allt tvärtemot vad jag lärde ut som konsult, säger Fredrik.

Samtidigt med övertagandet separerade de. Sofia flyttade från familjens nybyggda hus till en lägenhet.

– En skilsmässa kommer inte plötsligt och det var jag som tog initiativet till den. Men det var ändå jobbigt. Det var sömnlösa nätter med oro och bekymmer för jobbet, ekonomin och barnen. Ändlösa problem skulle lösas, stora som små och till sist visste man inte vad som var viktigast. Jag hade också fruktansvärt dåligt samvetet gentemot barnen. Det var en plåga, säger Sofia.

Hon ger Fredrik en eloge för att han inte blev bitter för att hon tog initiativ till skilsmässan.

– Han blev lessen över att det var slut, men han är en positiv och stark person.

Fredrik medger att det var stora påfrestningar, men att det inte fanns så mycket tid att tänka. De var båda involverade ekonomiskt i företaget och ingen av dem kunde dra sig ur. Om företag gick i konkurs hade stora ekonomiska värden gått till spillo.

– Enklast i en sådan här situation hade varit att gå skilda vägar. Men för oss fanns ingen återvändo. Vi måste arbeta oss igenom det. Kör man igång en sådan här verksamhet kan man inte bara slå bort allt av emotionella skäl.

Sofia poängterar att de inte hade något annat val än att fortsätta.

– Vi måste ha bröd på bordet och fick vi inte ihop det hade vi inget att leva på.

I början av separationen träffades de inte så ofta. Sofia var ute och spikade skiffer på kyrktak i södra Sverige och Fredrik satt på kontoret. Det underlättade.

När Sofia och Fredrik lärde känna varandra blev de först goda vänner och därefter ett par. Nu gick de gradvis tillbaka till sitt gamla vänskapsförhållande. Det bidrog till att de lyckades hantera situationen.

– Det gäller att få tillbaka sin föräldraroll och sin arbetsroll, understryker Fredrik.

– Vi har aldrig varit ovänner och aldrig pratat illa om varandra. Även om vi inte älskade varandra längre så var vi bundna till varandra genom arbetet och barnen, påpekar Sofia.

Båda trodde på företaget, att det kunde bli något bra som de kunde försörja sig på. Factus stod på två ben, en byggdel där man byggde och renoverade privata hus och en byggnadsvårdsdel där man restaurerade kyrkor och gamla slott.

– Det var rätt skönt att ha en jobbrelation och tvingas prata igenom vad som behövde göras i företaget. Det gjorde att vi slapp älta våra skilsmässoproblem, säger Sofia.

Factus har i dag 10 anställda, Fredrik är vd och Sofia vice vd. Factus bedriver byggnadsvård i södra Sverige, bygger och renoverar privata fastigheter i Skåne och i Stockholms skärgård samt är franchisetagare till företaget Ekofasad som sysslar med miljövänlig fasadrengöring.

Bland medarbetarna finns även Fredriks nya hustru Theresia Langéen Huldt och Sofias särbo Ove Myren. Theresia är sjuksköterska men jobbar en dag i veckan på kontoret med att hjälpa Sofia med försäljning och marknadsföring. Ove är arkitekt och fungerar som rådgivare vid vissa av Factus byggprojekt.

– Det var frustrerande för våra nya partner i början att Fredrik och jag jobbade ihop. Det var en process och tog tid innan de förstod hur det fungerade och kunde acceptera vårt jobbförhållande. Men i dag har vi alla fyra en god relation, intygar Sofia.

Annika Danielson

Så hanterar du en skilsmässa i familjeföretaget

Expertens 9 tips
Anna Karlstedt, legitimerad psykolog, Karlstedt psykologtjänster.

1. Försök att hålla isär olika saker. Bråk om barnen kan lätt blossa upp i annan skepnad kring hur man borde driva olika frågor kopplat till företagandet.

2. Koncentrera dig på sakfrågorna och inte på att vinna själva striden, vilket är vanligt i parrelationer.

3. För att kunna samarbeta, vare sig det gäller barn eller företag, kommunicera med varandra när ni inte är som allra mest arga eller upprörda. Det blir aldrig konstruktivt.

4. Båda parter måste bestämma sig för att ta ett steg tillbaka och lyssna på den andre utan att döma eller gå till motattack och bara driva sin sak.

5. Precis som i alla relationer handlar det om att kompromissa. Det måste finnas en villighet till det om man ska kunna vända ett negativt beteendemönster.

6. Flytta fokus från problemen. Fråga i stället: Vad blir nyttan av att vi kan driva företaget på ett så bra sätt som möjligt? Detta kan göra det lättare att ”se mellan fingrarna” med saker som man kanske inte är helt överens om eller saker man irriterar sig på.

7. Försök att lyfta blicken och tänk/handla mer långsiktigt. Vad vinner vi på att lösa saker på ett bra sätt för att det ska gynna oss och företaget längre fram?

8. Om du känner dig irriterad på din partner och har svårt att dölja det, försök tänka att han/hon är en kollega – så är det ju om man driver företag ihop. Det är lättare att hålla en god ton till kolleger, även om vi uppfattar dem som jobbiga.

9. Ta hjälp av någon utomstående som kan hjälpa till att upptäcka fallgroparna och hjälpa er att samarbeta kring det viktigaste både när det gäller relationen och företaget.

Rekommenderade nyheter

 

Kommentera artikeln

blog comments powered by Disqus

Företagsamt

Play – Entreprenörs webb-tv

  • Melker Andersson: Chefbrist slår mot krogar
    Krogkungen Melker Andersson anser att bristen på utbildningar i ledarskap hämmar restaurangbranschen. Han vill ha hjälp från utbildningsväsendet för att utveckla framtidens talanger.
  • Bronsman vann med Kopparbergs
    Entrepreneur of the Year 2012 i Sverige är Peter Bronsman, som köpte och vände anrika Kopparbergs Bryggeri. Han åker till världsfinalen i Monte Carlo och försvarar Sveriges färger.

Senaste kommentarerna

Köp senaste numret

Tidningen Entreprenör

Följ oss på Facebook

Testa dig själv

Gör entreprenörprofilstestet här

Företagsamt

Läs vår blogg Företagsamt

Ekonomifakta

Arbetslöshet

APR 8,7 %

Mer info

Ungdomsarbetslöshet

APR 27,2 %

Mer info

Nyanmälda platser

APR 67 145

Mer info

BNP

Kv 4, 2012 1,4 %

Mer info

Konjunkturindex

APR 94,1

Mer info

Inflationstakten

APR -0,5 %

Mer info

Entreprenör i samarbete med

Ekonomifakta

Svenskt Näringsliv

 

Entreprenör ges ut av Svenskt Näringsliv
114 82 Stockhom | Besöksadress Storgatan 19 | Tfn 08–553 430 00
Läs mer om Svenskt Näringsliv på www.svensktnaringsliv.se