TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK

Många småföretagare har alltför dålig koll på pensionerna. I synnerhet gäller det i branscher där det saknas kollektivavtal och/eller en stor del av arbetskraften arbetar med tidsbegränsade och flexibla anställningsformer. I en tid när färre omfattas av kollektivavtalade lösningar ökar samtidigt trycket på att individerna ska se om sitt eget hus.

Westander är en prisbelönt och snabbväxande PR-byrå. Företaget återfanns på bland Dagens Industris gasellföretag under åren 2006-2008. Men tillväxten har inte skett på medarbetarnas bekostnad i form av sämre trygghet, enligt företagets vd Patrik Westander.

– Vi tänkte aldrig ens tanken att vi skulle försöka spara in på pensionspengarna. När vi blev företagare utgick vi från vilka förmåner vi hade haft som anställda och målet var att få till en likvärdig lösning, säger Patrik Westander.

Inom PR och media är konkurrensen om uppdragen skarp och branschen har inte gjort sig känd för att sätta tryggheten i första rummet. Men för bröderna Westander som grundade företaget var det aldrig tal om att slarva med pensionerna, varken för sig själva eller för personalen.

– Redan i ett tidigt skede satte vi av 10 procent av lönesumman till pensioner. Det var väldigt mycket, betraktat ur ett branschperspektiv och varken vi eller våra medarbetare förstod nog riktigt hur generöst det var. Men det visar väl bara på hur komplex pensionsfrågan är, och hur svårt det är att korrekt förklara, förstå och värdera pensionsförmånerna, säger Patrik Westander.

I början lämnade de åt alla i företaget att själva förhandla avgifter med försäkringsbolagen. Sedan en tid tillbaka har företaget gått över till tjänstepensionen ITP vilket innebär att det är valcentralen Collectum som sköter upphandlingen av vilka försäkringsbolag och banker som får förvalta tjänstepensionen.

– De anställda erbjöds möjlighet att behålla den tidigare tjänstepensionslösningen, men nästan alla valde att gå över till ITP, säger Patrik Westander.

Om det är bra att byta eller ligga kvar i en tidigare befintlig lösning beror på en kombination av olika faktorer, till exempel ålder och egen pensionshistoria, familjesituation samt företagets storlek. Ibland är det bäst att fortsätta med en befintlig lösning, då det finns olika regler beroende på pensionstagarnas födelseår. Dessutom kan avgiften för att flytta pensionspengar vara hög.

– Själv har jag kvar min individuella lösning. Men jag överväger också att byta till ITP, säger Patrik Westander.

Kostnaden är oförändrad jämfört med Westanders tidigare tjänstepensionslösning. För en anställd med månadslön på 30 000 kronor blir kostnaden inklusive löneskatt cirka 1 800 kronor per månad. För en anställd med en månadslön på 40 000 kronor blir kostnaden inklusive löneskatt cirka 4 800 kronor per månad.

– Vi genomförde en löneväxling som innebar att vi fick göra några mindre justeringar av de anställdas månadslöner motsvarande den minskade respektive ökade kostnaden för ny tjänstepensionsavsättning.

Kollektivavtalade lösningar brukar inte tilltala mindre företag men efter att byrån jobbat med ett uppdrag för Collectum lärde de sig mer om hur pensioner fungerar och tyckte att ITP såg ut som ett bra alternativ med låga avgifter.

– De flesta medarbetare är inte så pålästa eller engagerade att det är motiverat att inte välja noggrant kontrollerade sparprodukter med låga avgifter. En halv procentenhet i avgiftsskillnad på ett fondsparande gör stor skillnad i avkastning över tid. Med en lika stor pensionsavsättning får våra anställda nu mer pengar kvar till pensionen, säger Patrik Westander som ser personalpolitiken, vilket inkluderar pensioner och förmåner, som en viktig del för att kunna konkurrera om de bästa medarbetarna.

Vad har pensionsvalet betytt för företaget?

– Vi har blivit en mer attraktiv arbetsgivare, säger Patrik Westander.

Ellen Karlberg