TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK

 
 
 

Publicerad: 2010-08-24

Motgången blev en nystart

alttext

Entreprenören Vitaliya Mildhult ser inte sin motgång som ett misslyckande utan menar att det fått henne att gå vidare. "När läget är som värst är det bara hårt arbete som avgör om man ska lyckas eller inte, liksom stödet och uppmuntran från familj och närstående", menar Vitaliya.
Foto: Annette Wenklo

I praktiken I juli 2009 gick Vitaliya Mildhults viktigaste kund i konkurs, precis när hon skulle leverera en jätteorder till denne. "Jagkände hur marken rycktes bort under mina fötter". Ett år senare är hon åter på fötter, och erfarenheterna har bådegjort henne klokare och mer lyhörd.

Vitaliya Mildhult, med rötter i Ryssland, driver sedan 2005 textilgrossistföretaget MIR International. Redan från start gick företaget lysande, hennes produkter var efterfrågade och kunderna fanns bland både postorderföretag, butikskedjor och privatpersoner. Omsättningen ökade och Vitaliya kunde anställa.

– Sedan kom finanskrisen och den kom snabbt. Vi drabbades hårt genom att många av våra kunder drog ned på sina inköp. Några lade till och med ned sina verksamheter.

– I samma veva blev jag gravid. Men istället för att ta hand om mig själv jobbade jag mer än någonsin. Det gällde ju att hitta nya kunder för att företaget skulle överleva, säger Vitaliya Midhult.

Vitaliya slet, mådde sämre och sämre och när det var dags att föda blev det dessutom med akut kejsarsnitt. Vilken nybliven mamma som helst skulle ha vilat och försökt återhämta sig, men Vitaliya kunde inte slappna av. Tre dagar efter födseln var hon tillbaka på kontoret, nu med lille Ivan i vagnen bredvid skrivbordet. En ohållbar situation.

– Så här efteråt inser jag att det var helt galet, men då visste jag helt enkelt inte vad jag skulle ta mig till. Jag ammade, grät och ringde säljsamtal om vartannat.

I efterhand kan hon erkänna att den här perioden var fruktansvärt tung och att hon många gånger tvivlade på sig själv, både som mamma och som företagare. Och motgångarna fortsatte.

– Vi hade en order som skulle gå iväg till vår största kund i början av juli 2009. För att hinna med bad jag familj och vänner om hjälp. Vi jobbade både dag och natt för att allt skulle klaffa med leveranser och förpackningar.

Och de hann, kartongerna stod märkta och skulle hämtas av transportören ett par dagar senare. Men istället kom nyheten om konkursen.

MIR Interantionals största – och vid den tidpunkten nästan enda kund – hade gått i konkurs och Vitaliya visste redan då att hela den färdiga ordern var förlorad. Dessutom förstod hon att hon skulle förlora pengar på de varor som redan levererats men ännu inte hade betalats av kunden.

Nu har det gått snart ett år sedan ”katastrofen” inträffade, då Vitaliya i princip fick börja om på ruta ett. Men hon har rest sig och ser trots allt ljust på sitt företag och framtiden. En viktig lärdom hon har fått av erfarenheterna är att inte ta något för givet. Hon vet att allt man byggt upp lätt kan raseras om man inte är lyhörd och sprider riskerna. Det är nödvändigt att ha fler än en större kund att stötta sig på.

– Lyssna på de signaler du får. I efterhand har jag förstått att jag redan innan konkursen fick flera varningssignaler, men jag hörde dem inte, ville inte höra dem, säger Vitaliya.

För att komma igen tog Vitaliya ett steg bakåt. I sina kundregister letade hon fram tygbutiker och inredningsbutiker som hon haft kontakt med vid rörelsens uppstart, även om det då inte lett till några affärer.

– Jag ringde helt enkelt upp dem igen och frågade om vi fick komma på ett nytt besök. Väl där tog vi reda på vad de sålde bäst av, om det var något de saknade eller som kunderna frågade särskilt efter. Som mål satte vi upp att ha med oss minst en förfrågan hem från varje besök. Sedan jobbade vi fram ett prov på precis det kunden frågat efter. Sakta men säkert fick vi in nya ordrar.

Vitaliya rekommenderar att inte stirra sig blind på vad konkurrenterna kan erbjuda.

– Titta hellre på vad de inte kan erbjuda och försök fylla de luckorna istället. Det är viktigt att sticka ut, att kunna erbjuda något som är lite unikt. Det behöver inte handla om en produkt – det kan lika gärna handla om sättet du tar hand om dina kunder på, hur snabbt du kan leverera och vilken extra service du kan ge.

Andra saker som Vitaliya gjort är att bli mer aktiv i olika typer av nätverk. Sådana finns även på små orter och kan ge värdefulla kontaktytor.

– Det är bra att träffa och prata med folk i helt andra branscher än den man själv jobbar i, menar Vitaliya. Då konkurrerar man inte, utan kan ge varandra tips och råd istället.

Nu upplever Vitaliya att både hon och företaget är på rätt väg igen. Hon känner sig styrkt och fylld av energi trots de tidigare motgångarna.

– Om man fastnat och bara står och stampar, eller om man råkat ut för motgångar, då är det viktigt att stanna upp och tänka till. Be om råd och lyssna till de råd du får. Det är detta som har hjälpt mig vidare och som gjort att jag lyckats bygga upp en ny kundkrets. Det har också gett mig motivationen och arbetsglädjen tillbaka, säger Vitaliya.

Annette Wenklo

MIR International AB

Verksamhet: Textilgrossist med huvudkontor strax utanför Varberg.

Grundades: 2005.

Vd: Vitaliya Mildhult.

Antal anställda: 2.

Omsättning: 5,5 miljoner kronor (2009).

Expertens tio tips

Så minskar du riskerna för kundförlust:

1. Kontrollera din nya kund genom att ta fram bokslut för företaget. Där ser du hur företaget gått de senaste åren. Genom att prenumerera på UC kan du snabbt få information och signaler på om något förändrats i företaget på senare tid.

2. Kontrollera gärna dina befintliga kunders ekonomiska status emellanåt. Det är dem du lever av. Även här är en prenumeration på UC en liten kostnad i sammanhanget.

3. Bli inte alltför beroende av en stor kund. Det är viktigt att ha en bred kundbas att stå på för att minska ”fallet” om någon av kunderna skulle lämna dig av en eller annan anledning.

4. Eget engagemang är bra. Om din kund tappar i omsättning är risken stor att det slår direkt mot ditt företags resultat. Därför är många och stabila betalare det bästa. Det går naturligtvis inte att skydda sig helt, men med ett eget engagemang minskar riskerna.

5. Upptäck varningssignalerna i tid. Ett tecken kan vara att kunden börjar dra ut på betalningarna och börjar fråga efter ändrade betalningsvillkor. Om du ser tecken på att orderingången minskar kan detta också vara ett varningstecken att uppmärksamma.

6. Var inte för snäll. Om en kund är sen med betalningen någon enstaka gång kan du låta det passera mjukt, det kan ju vara ett missförstånd. Om samma sak upprepar sig ska man dock inte dra sig för att skicka påminnelser och – i de fall det krävs – använda inkasso.Det är viktigt även för mindre företag att markera vikten av att man sköter sina åtaganden och överenskommelser.

7. Kontakta din bank i tid. Detta är ett bra råd att ha med sig. Om du märker att den ekonomiska situationen i företaget är på väg att bli problematisk, vänta inte med att kontakta din bank. De kan ofta, och i samråd med dig, hjälpa till att hitta en lösning.

8. Ha en styrelse. Många mindre företagare väljer att driva sitt företag helt själv. Men ensam är inte alltid stark. Med en styrelse i bolaget har du stor hjälp och nytta av att utomstående personer kan se på ditt företag och din verksamhet utifrån ett annat perspektiv än du själv.

9. Visst går det att komma igen! Även om du har drabbats av en eller flera kundförluster – ge inte upp. Det finns alltid hjälp att få. Det är dock viktigt att bygga upp sitt företag så att man har en god soliditet och helst ett tillräckligt eget kapital att ta av om man råkar ut för en eller flera kundförluster.

10. Väx i lagom takt. Gör inte för stora investeringar för snabbt, utan väx i lagom takt. Då är chansen att kunna komma igen både större och lättare.

Marie Martinsson, kontorschef på Nordea i Varberg

Krönikor

  • Minska gapet mellan entreprenör och anställd

    Oscar Swartz

    När jag var färsk företagare häpnade jag över skillnaden mellan entreprenörens och anställdas villkor. Skillnaden i början var så brutal att den avskräckte. Inga rättigheter men massor av skyldigheter.

    Oscar Swartz

     
  • Vikten av tråkiga jobb och dåliga chefer

    Cecilia Nykvist

    "Jag avskyr mitt jobb!". Det var hundrade gången jag hörde Erika säga de orden. "Och min chef är under all kritik. Han kan ingenting och tar åt sig äran för vad jag åstadkommer", suckade min vän. "Jag måste bort! Jag måste starta eget!!".

    Cecilia Nykvist

     
  • Felaktig bild av företagarnas roll

    Oscar Swartz

    Göran Greider beskriver företagaren som "en fattig, lågutbildad och socialt bakåtsträvande person som inte bidrar till landets välstånd". Han pekar på enmansfirman som säljer korv. Men entreprenören är inte alltid enmansföretagare. Inte heller en ond fabrikör.

    Oscar Swartz

     
  • Om Lotta Svärd och hennes crowd

    Cecilia Nykvist

    Klappa händerna åt människor och företag som vågar något och som talar om det. Tusan vad bra att ni vågar! Kyligt att ni säljer på varuhuset Barneys i New York! Fantastiskt att ni öppnar sjutton nya butiker och inreder dem som gamla slakterier!

    Cecilia Nykvist

     
  • Stelheten i avsked försvårar anställningar

    Oscar Swartz

    Den anställde vill sluta och skulle kunna säga upp sig. Men hellre än att söka sig vidare biter sig en del fast. Gör livet surt både för sig själv och sina kamrater. Företagare blir fast i en utpressningssituation, där lagar används som hävstång för orimliga utfall.

    Oscar Swartz

     
  • De ivriga bävrarnas årstid

    Cecilia Nykvist

    Hösten är en slags nystart. Människor byter jobb och bostad. Folk skiljer sig och gymmen är överfulla. Svampning och syltning och allmänna nytag hör hösten till. Så har du gått och funderat på att starta något nytt och eget? Den bästa tiden är nu.

    Cecilia Nykvist

     
  • Kalla in en kundorienterad entreprenör

    Oscar Swartz

    Låt inte programmerare skriva instruktioner. Kunderna drivs till vansinne. För är det inte märkligt att statens och bankernas och Telias samlade resurser inte förmår att fixa it-system som funkar bättre? Det är dags att kalla in en kundorienterad entreprenör.

    Oscar Swartz

     
  • Anställda, nej tack!

    Cecilia Nykvist

    Det är inte det att jag är folkskygg eller hatar människor i någon särskild utsträckning. Jag vill bara vara själv. På egen hand, jag och mina löss, solokvist liksom.

    Cecilia Nykvist

     

TV

Senaste kommentarerna

Köp senaste numret

Tidningen Entreprenör

Testa dig själv

Gör entreprenörprofilstestet här

Ekonomifakta

Arbetslöshet

DEC 7,1 %

Mer info

Ungdomsarbetslöshet

DEC 20,8 %

Mer info

Nyanmälda platser

DEC 49 477

Mer info

BNP

Kv 3, 2011 4,6 %

Mer info

Konjunkturindex

JAN 91,4

Mer info

Inflationstakten

DEC 2,3 %

Mer info

Entreprenör i samarbete med

Ekonomifakta

Svenskt Näringsliv

 

Entreprenör ges ut av Svenskt Näringsliv
114 82 Stockhom | Besöksadress Storgatan 19 | Tfn 08–553 430 00
Läs mer om Svenskt Näringsliv på www.svensktnaringsliv.se