TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK

Ledningen för managementkonsultbolaget Preera i Göteborg är lyhörd för de anställdas krav och önskemål. Grundinställningen är att företaget är mer beroende av medarbetaren än medarbetaren av företaget.

– Sysslar man med kvalificerade tjänster är det viktigt att vårda och utveckla sina talanger. Vår samlade kompetens, metoder och modeller är det vi säljer. Det är kärnan i vår affär, säger vd Julia Norinder.

Rekryteringsföretag som jobbar med nyckelkompetens framhåller att dessa personer inte får fastna i en grå massa där de inte blir sedda och inte erhåller den professionella och personliga utveckling man så hett eftersträvar. Får talanger ingen tydlig bild av sin tänkta framtid så försvinner intresset. Julia Norinder har liknade tankar. Hon upplever att toppmedarbetare vill påverka sin bransch och använda sin kunskap. För företaget är det en utmaning att tillfredställa dem med spännande uppdrag, göra dem delaktiga i arbetet och efterhand utveckla dem, vilket i sin tur ger bättre värde för kunden.

– Hos yngre generationer finns en ”jag tänker inte göra några hundår”-mentalitet. Detta tänk kan vara en utmaning för äldre chefer som är vana vid att slita hårt och sedan få belöning. Men välutbildade människor vill inte bara tjäna pengar utan framför allt utveckla sig själva, säger hon.

Vid sidan av tydliga karriärvägar, kompetensutveckling och utvecklingsmöjligheter är även chefernas kommunikativa förmåga en nyckelfaktor för att behålla kompetenta medarbetare. Till hjälp finns en utvecklingsmodell, där varje medarbetare bedöms efter fem kriterier: bygga relationer och affärer, att göra skillnad, växa själv, utveckla andra och stärka företaget. Resultatet ligger sedan till grund för utvecklingssamtal, utvärderingar av utförda jobb och lönesättning. Ytterst ansvariga är fyra teamledare. En av dem är Disa Hammarskjöld. Hon coachar, försöker tillgodose individuella behov, bemannar projekt och fördelar interna arbetsuppgifter åt 13 kollegor.

– Vi jobbar med bred delaktighet kring utvecklingsfrågor av våra medarbetare. Alla 50 anställda får vara med och tycka till om modellen. De flesta tycker att det är skönt att det finns ett ramverk att luta sig mot.

Det är bra om medarbetaren brinner för arbetsuppgiften och upplever att den känns meningsfull, understyrker Disa Hammarskjöld. Därför utgår hon och hennes kollegor från individuella styrkor för att i största möjligaste mån se till att talangerna får jobba med det de gillar.

– På så sätt får vi motiverade medarbetare som vet vilka förväntningar företaget har och vad de ska bidra med för att utveckla sig själva, säger hon.

Preera är en liten fågel i managementkonsultskogen. Ett antal stora globala aktörer med starka varumärken får mycket på köpet när det gäller att attrahera och utveckla talanger. Som liten uppstickare och utmanare är det centralt att definiera sitt erbjudande på talangmarknaden tydligt, spännande, attraktivt och avvikande. Det måste finnas fördelar att välja en utmanare. Därför har företaget utvecklat ett förhållningssätt för att medarbetarna ska få ihop sitt livspussel samtidigt som de har ett intressant och utmanande arbetsliv. Det har hjälpt företaget att skapa en jämställd arbetsplats. Laguppställningen består av 25 kvinnor och 25 män. 14 arbetar deltid, antingen för att de har små barn, för att de jobbar ideellt eller för att de har andra intressen som de vill hinna med för att förverkliga sig själva.

– De flesta som jobbar deltid arbetar 80 procent vilket innebär att de är lediga en dag i veckan, en lösning som för många varar i flera år. Möjligheten att arbeta deltid är ett sätt att behålla nyckelmedarbetare men också attrahera nya, säger Disa Hammarskjöld.

Bakgrunden till den jämlika arbetsplatsen är att begåvade kvinnor kommit på kollisionskurs med en konservativ och mansdominerad bransch.

– Att inte ta tillvara dessa fantastiska talanger är resursslöseri. Vi har rekryterat många kunniga kvinnor från konkurrenter, där de känt att de inte kunde kombinera ett tufft arbetsliv med ett rikt familjeliv. Hos oss har de fått en annan förståelse för livspusslet och uppbackning, en möjlighet att fortsätta karriären, säger Julia Norinder.