"Vi är accepterande problemlösare"

Vänskap + företag = sant?

Vänskap och gemensamt företag kan låta som den perfekta kombinationen. Men om kompanjonerna inte är noggranna med regler och bolagsform kan satsningen sluta i en katastrof. Kompanjonskap innebär både risker och möjligheter. Det är viktigt att man redan från början bestämmer sig för vilka mål man har för företaget.

Att starta företag med en vän kan låta som den perfekta lösningen. Kombinationen vänskap och ett gemensamt arbete borde innebära succé. Men verkligheten är inte alltid så enkel. Kompanjonskap kan sluta i både konkurs och förlorad vänskap. Flera utredningar visar att genomsnittslängden på ett kompanjonskap är tre år.

– Innan satsningen finns det flera saker som bör göras för att undvika fällor och framtida bråk.

Det säger Christina Wainikka, med ett förflutet som doktor i juridik vid Stockholms universitet, som sedan 2005 driver Wainikka Innovationsbyrå. Hon hjälper ofta företag att reda ut juridiska tvister.

– Att bli kompanjoner innebär både risker och möjligheter. Det är viktigt att man redan från början bestämmer sig för vilka mål man har för företaget. Om den ena nöjer sig med att ha mat på bordet varje dag, medan den andra vill expandera, så kommer det garanterat bli slitningar. Det gäller att skapa en gemensam målbild, säger hon.

När väl de gemensamma målen är på plats är det viktigt att bestämma sig för vilken organisationsform företaget ska ha. Det är avgörande att båda kompanjonerna är väl införstådda med vilka regler som gäller, i exempelvis ett handelsbolag kan reglerna vara kniviga att förstå.

– I handelsbolag är den rättsliga konstruktionen så att det är bolagsmännen som ansvarar för skulder och ingångna avtal. Tredje man kan dessutom välja vem av bolagsmännen som han eller hon vill vända sig till. Om en bolagsman sluter ett avtal så kan motparten kräva den andre bolagsmannen på pengarna. Har man då ett handelsbolag med någon som springer runt och gör affärer helt vilt kan det få väldiga konsekvenser, säger Christina Wainikka.

Christina Wainikka märker ofta att många gör onödiga misstag och inte har koll på ansvarsregler. Slarv i förarbetet kan få oanade konsekvenser.

– Handelsbolag innebär ett stort ansvar, det gäller att man verkligen kan lita på varandra. I värsta fall kan det sluta med att den ena kompanjonen tvingas att sälja hus och hem.

Innovationsbyrån är specialiserad på immaterialrätt, frågor om rättigheter och varumärken leder inte sällan till tvister.

– När det gäller rättigheterna är det viktigt att se vilka rättigheter som finns i den gemensamma verksamheten och att säkerställa att man vet hur omfattande rättigheterna är, säger Christina Wainikka.

Hon har sett flera skräckexempel på hur kompanjonskap börjat i dur, men slutat i moll. Som när en kompanjon lämnar företaget och tar med sig varumärket.

– Varumärkesrättigheter skapar man normalt för företaget. Ibland kan det dock vara så att rättigheten kanske bäst hör hemma hos någon av kompanjonerna. Då kan det vara viktigt att få en avtalslicens på plats så att alla vet vad som gäller. Kompanjonskap handlar inte bara om siffror och balansräkning, utan sådana här saker spelar också roll. Det är tråkigt, men viktigt, säger Christina Wainikka.

Christina Wainikkas 4 tips:

1. Bestäm företagsform! Kom överens om vilken form företaget ska ha. Oavsett vad ni väljer, exempelvis aktiebolag eller handelsbolag, så se till att ni vet vad reglerna innebär.

2. Sätt upp mål! Om kompanjonerna har olika syften med företaget kommer det att bli slitningar förr eller senare.

3. Red ut rättighetsfrågor! Upphovsrätt är viktigt. Om man slarvar med det och den ena kompanjonen lämnar företaget kan den andra hamna i klistret.

4. Prata med varandra! Håll dialogen vid liv hela tiden. Fortsätt att diskutera och försäkra er om att ni har samma syn på företaget.