På upplevelseföretaget Ästad Gård i Halland har man under lång tid skapat en nära relation till medarbetarna, byggd på samförstånd och förtroende. Problem hör lösts utan inblandning av utomstående.
Men att driva en verksamhet efter egna beslut är tufft i dagens Sverige. Hotell- och restaurangfacket krävde att företaget skulle skriva på ett kollektivavtal och hotade med konflikt om så inte skedde.
– Vi vill inte att en organisation ger oss order, som vi måste följa. Våra anställda var inte heller intresserade av ett kollektivavtal och vi hade svårt att se fördelarna med det, vilket facket inte tog någon hänsyn till, säger vd Linda Petersson.
En konflikt skulle ha försatt Ästad Gård i en mycket svår situation. Blockerade transporter och fackmedlemmar som hindrar varutillförsel skulle ha utgjort ett dråpslag mot verksamheten.
Det fanns ingen annan utväg än att kapitulera. Kollektivavtalet skrevs på och trädde ikraft den första mars i år. De som var anställda före avtalet fick behålla sina villkor. Däremot blev det sämre för nyanställda som med det nya kollektivavtalet får lägre ersättning.
– Innan vi skrev på avtalet hade vi kommit överens med personalen om ett OB-tillägg på 40-60 kronor i timmen. Nu betalar vi 18:75 kronor enligt det nya avtalet, säger Linda Petersson.
OB-tillägget var ett sätt för Linda Petersson att premiera de som ställde upp och gav en större delaktighet hos personalen. Med det nya avtalet har den möjligheten försvunnit. Nu försöker hon hitta nya kreativa lösningar för att belöna sina medarbetare.
En annan förändring var rasterna. Tidigare var det friare att ta rast, numera är det stämpelklockan som gäller. Arbetslivet på Ästad Gård tenderar att bli fyrkantigare med avtalet. Kollektivavtalet riskerar också att skapa klyftor mellan anställda och ledning. Därför har Linda Petersson lagt ned mycket arbete på att motverka sådana tendenser och för att bibehålla ett bra arbetsklimat.
Love Janson
Prenumerera på nyheter från denna sida via RSS