Två byggkillar monterar en vägg i Lindbäcks fabrik.
NYHET Publicerad

En lägenhet kommer lastad

MILJARDFÖRETAG Det är sågade plankor in i ena änden av fabriken och nästan färdiga lägenheter ut i den andra. Lindbäcks bygg i Öjebyn har utvecklat ett unikt modulbyggande som gjort familjeföretaget till ett miljardbolag. Men utan den värsta byggkrisen i Sverige och en hotande konkurs hade den innovativa byggtekniken aldrig blivit verklighet.

Lägenhetsmodulerna är i princip inflyttningsklara när de lämnar fabriken. De lastas på lastbilar och körs till byggplatsen, där grunden redan är lagd. På så sätt kortas byggtiderna.

Lägenhetsmodulerna är i princip inflyttningsklara när de lämnar fabriken. De lastas på lastbilar och körs till byggplatsen, där grunden redan är lagd. På så sätt kortas byggtiderna.

Stefan Lindbäck, vd för familjeföretaget Lindbäcks bygg.

Stefan Lindbäck, vd för Lindbäcks bygg, har flyttat in byggarbetsplatsen i fabriken, en innovation som företaget var först med i Sverige.

Lindbäcks fabrik utanför Piteå.

– Serendipity.

Stefan Lindbäck, vd för familjeföretaget Lindbäcks bygg, väljer ett oväntat ord när han ska beskriva hur det gick till när företaget trotsade byggkrisen i början på 1990-talet och kom på fötter igen.

– Jo, jag vet att det finns en film med det namnet och en drink också, tror jag. Men den ursprungliga betydelsen handlar om att man gör en oväntad upptäckt och att man har förmågan att ta tillvara på den upptäckten fast man egentligen letade efter något annat, fortsätter han.

Vad byggföretaget då letade efter var i princip ett sätt att överleva. Krisen i byggbranschen var djup. Småhusbyggandet i Sverige hade på fem år rasat från 25 000 småhus till katastrofsiffran 4 000 småhus och byggföretag över hela landet drogs med i raset.

– Vi gick från 100 anställda till 25 och hur vi än försökte så lutade det bara åt ett håll – nedåt, säger Stefan Lindbäck, som i början av 1990-talet pluggade på Luleå tekniska universitet.

Han hade ambitionen att, som fjärde generation Lindbäck, stärka familjeföretagets band till akademien och den forskning och utveckling som byggbolaget bedrev.

Lindbäcks bygg startades redan 1924 av Frans Lindbäck när han drog igång den lilla byasågen i Kallfors, ett par mil söder om Piteå.  

Annons

Mitt i 90-talskrisen inträffade dock en avgörande händelse: förbudet mot att bygga hus med trästomme högre än två våningar försvann 1994. Det må låta som en mindre justering av byggnormerna, men för Lindbäcks bygg överskuggade det nästan Sveriges inträde i EU året därpå. Förbudet mot att bygga höga hus i trä var en gammal kvarleva från den tiden då stora stadsbränder drabbade Sverige, särskilt längs Norrlandskusten. Men 1994 ändrades alltså byggnormerna från att vara materialstyrda till ett fokus på funktion.

På Lindbäcks bygg tog familjen snabbt till sig nyheterna. De sneglade på kollegorna i Älvsbyn och på hur tillverkningen av monteringsfärdiga småhus gick till där. Lindbäcks hade själva tidigare testat att sätta samman ett antal bostadshus, med betydligt större byggelement, till hus. De olika erfarenheterna blev till pusselbitar som formade en helt ny idé kring byggandet: att tillverka mer hemma i fabriken och sedan köra ut moduler till husbyggena.

– Vi såg möjligheten att flytta in byggarbetsplatsen i fabriken. Och det var en idé som vi helt enkelt inte kunde motstå, säger Stefan Lindbäck.

Ett första skarpt test av denna ”serendipity” blev att bygga 168 studentlägenheter i Luleå på universitetets campusområde. Att det började där var naturligt. Företaget hade, och har, sedan länge nära kontakter med universitet. Tre procent av Lindbäcks omsättning avsätts varje år till forskning och utveckling.

– Vi brukar skoja och kalla forskarna där för vår egen utvecklingsavdelning.

Det mångåriga samarbetet med universitetet gav också byggbolaget en trovärdig partner, vilket behövdes när den konservativa byggbranschen nu skulle ta emot en helt ny idé. Att överföra bilindustrins löpande bandprincip till byggindustrin fick en hel del människor att höja på ögonbrynen.

– Vi ville öka ingenjörstänket i byggande och det var en spännande utmaning. Samtidigt förstår jag den konservativa inställningen från den övriga branschen. Inom byggindustrin vill man ha robusta system att hålla sig till. Men för oss fanns inget alternativ förutom konkurs, säger Stefan Lindbäck.

Produktionen av studentlägenheterna gick över förväntan. I fabriken monterades golv, ytterväggar, mellanväggar och tak. Sedan färdigställdes modulerna invändigt och hantverkare målade, la in golvmattor och monterade all inredning, spis, diskbänk, skåp och badrum. Avslutningsvis installerades även el, värme, vatten, sanitet och ventilation. Lägenheterna var alltså i princip inflyttningsklara redan när de lämnade fabriken.

Väl på plats på campusområdet var det ”bara” att sätta samman modulerna till en huskropp eftersom mark- och grundarbetet gjort samtidigt. Även yttertaket kom helt färdigt och lyftes på plats när väl modulerna hade monterats.

– Detta gör att byggtiden blir extremt kort. Dessutom blir beställningsprocessen betydligt enklare och kräver inte samma specialiserade byggkompetens eftersom vi levererar färdiga bostäder, berättar Stefan Lindbäck.

Modulidén visade sig alltså vara en succé, även om det fortsatta utvecklingsarbetet innebar ”många misstag och tokigheter”, enligt Stefan Lindbäck. Men familjeföretaget hade i princip skapat en ny, unik nisch i byggbranschen.

Andra framgångsfaktorer var de förkortade byggtiderna, de enklare beställningsprocesserna och de sänkta kostnaderna. Ett växande miljö- och hållbarhetstänk har också bidragit till framgången eftersom trä är ett förnybart material med betydligt mindre miljöpåverkan än exempelvis betong. Modultekniken är dessutom väl anpassad till byggande i stora volymer.

Men för att Lindbäcks bygg skulle få det riktigt stora lyftet krävdes att företaget etablerade sig utanför Norrland.

– Det behövdes mycket fotarbete för att övertyga byggbranschen. Jag skulle säga att det tog tre år innan både vi och marknaden insåg att modultekniken höll.

Genombrottet kom 1994 i och med beställningen på 250 studentlägenheter i Haninge; den första beställningen i Stockholm och en möjlighet att på allvar visa fördelarna med modulbyggande.

Resten är som det brukar heta – historia. Med ett växande antal referensobjekt kunde Lindbäcks bygg sälja in tekniken till ett ökande antal beställare samtidigt som trähusen nu nådde sex våningar. Nu hade företaget heller inte bara studentlägenheter i produktkatalogen utan även hotell, äldreboenden och snart sagt alla typer av fastigheter.

– Vi har fortsatt att utveckla modultekniken till en fullt fungerande industriell plattform, ungefär som inom bilindustrin. Vi tittar fortfarande mycket på hur biltillverkarna gör när vi anpassar våra flöden. Behöver vi verkligen 18 olika sorters skruv?

Idag lämnar 70 – 75 lägenhetsmoduler Lindbäcks fabrik varje vecka och körs på lastbil till Mälardalen, dit nästan allt som tillverkas levereras. Efterfrågan i Sverige är så stor att den slukar allt som de två fabrikerna i Öjebyn producerar. Om kapaciteten var större skulle lägenhetsmodulerna kunna exporteras till andra länder i Skandinavien och Europa.  

– Vi säljer ändå vårt kunnande på licens till andra länder. Det ger en viss återbetalning på all den produktutveckling som vi lagt in, säger Stefan Lindbäck, som ser ljust på framtiden. Om två år blir det tillåtet att bygga åtta våningar i trä; då har Lindbäcks ett försprång, enligt honom.  

Men tillbaka till den slumpartade upptäckten och grundformen av ordet, serendipitet. Idag används ordet också som beskrivning av själva föremålet för upptäckten. Kanske är det i Lindbäcks fall en återupptäckt av virke och vad det kan förädlas till. De sågade träplankorna, som en gång var starten för Lindbäcks bygg, är än i dag stommen i företaget. Dessa har, i sin nya form lägenhetsmoduler, inte bara räddat företaget från konkurs utan skapat en helt ny nisch i byggbranschen.

Följer i familjens spår

Namn: Stefan Lindbäck
Ålder: 48 år
Familj: Fru och två barn, 9 och 14 år gamla
Gör: Vd för Lindbäcks bygg
Bor: Luleå
Vill uträtta:”Som fjärde generation Lindbäck känner jag mig påkallad att föra familjeföretaget vidare. Nu ska vi förfina det industriella byggandet ännu mer.”
På fritiden: Sitter i styrelsen för Luleå Hockey

Då var det tungt...

”När det brann i ett av våra femvåningshus 2013. Hela tanken med att bygga hus i trä blev ifrågasatt. Men vi tog till oss problemet och byggde bort allt det som orsakat branden.”

Då var det lätt…
”Det var 2014 när vi fick en order från Rikshem på 2 500 lägenheter. Det var detsamma som att de sa ”vi tror på er”.

Från bysåg till miljardföretag

Namn: Lindbäcks bygg
Startår: 1924
Ägare: Familjen Lindbäck
Bransch: Bostäder, fastighetsutveckling och produktion.
Omsättning: 800 miljoner kronor i byggsektorn, drygt en miljard i koncernen.
Antal anställda: 380
Export: ”Vi säljer numera vårt kunnande om modulbyggande på licens till andra länder, bland annat Finland och USA. Det gör att vi får betalt för alla de misstag vi gjort under åren”, säger Stefan Lindbäck.

comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Kvalitet viktigare än ägandeform

DEBATT "Huvudmännen bakom välfärdsföretag är ofta eldsjälar med brinnande engagemang men utan stora ekonomiska tillgångar", skriver ordförande för LUF i Södermanland, Hannes Rudsäter, som är kritisk till ett vinsttak för välfärdsföretag.
NYHET Publicerad:

Industriavtalet behövs för att stärka industrins konkurrenskraft

DEBATT Facken inom industrin målar upp en för dyster bild av industriavtalet. Lönebildningen måste kopplas till industrins internationella konkurrenskraft, menar Teknikföretagens förhandlingschef Anders Weihe.
NYHET Publicerad:

Ny dom försvårar för styrelseledamöter

SKATT Styrelseledamöter tvingas minska på sina uppdrag efter en dom i Högsta förvaltningsrätten. Nu hotas tillväxten i företagen.
NYHET Publicerad:

”Personalliggare och kassaregister dåliga verktyg mot den svarta ekonomin”

DEBATT Personalliggare och certifierade kassaregister är dyra och ineffektiva verktyg för att komma åt den svarta ekonomin. De bör avskaffas – inte implementeras i andra branscher som Skatteverket vill.
NYHET Publicerad:

Den svenska exportkartan ritas om

EXPORT Efterfrågan i Europa är på väg upp och det ser ljust ut för svensk export. Men Brexit och Donald Trump är orosmoln som kan slå hårt mot världshandeln. Samtidigt kan det förändrade världsläget skapa nya möjligheter för länder och företag som spelar sina kort rätt, enligt Lena Sellgren, chefsekonom på Business Sweden.
NYHET Publicerad:

Bantad budgetkalkyl ökar lönsamheten

I PRAKTIKEN En tung och tidsödande budgetprocess fick Consilium Marine & Safety att övergå till budgetlös styrning. I dag håller företaget koll på sin utveckling med rullande tolvmånadersprognoser. Vd Carl Adam Rosenblad vittnar om att det har lett till ökad konkurrenskraft och gjort verksamheten betydligt mer anpassningsbar till omvärldsförändringar.
NYHET Publicerad:

Gaddad entreprenör sticker hål på matoligopol

ENTREPRENÖR Hur vågar man utmana ett gäng matjättar på en oligopolmarknad? ”Man är förbannad”, säger Johannes Cullberg, vd och grundare av matkedjan Paradiset. Han tröttnade på de stora jättarnas dåliga sortiment och nu bygger han upp en egen butikskedja med fokus på ekologisk mat.
NYHET Publicerad:

Liten balja blev stor framgång

NYKLÄCKT För Liza Grevblad är det terapi att få krypa ned i ett varmt bad. För några år sedan flyttade hon till en lägenhet utan badkar. För att kunna täcka kroppen med varmt vatten ritade hon en badbalja för vuxna.
NYHET Publicerad:

Postnord stjäl det som är ditt

DEBATT Postnord gör sig skyldiga till egenmäktigt förfarande eller till och med stöld när de makulerar försändelser utan att skicka tillbaka till avsändaren, menar debattören.
NYHET Publicerad:

Hatten av för Babblarnas mamma

ENTREPRENÖR Babblarna är färgglada figurer som trollbinder små barn framför skärmen. Men de är också språkpedagogiska hjälpmedel på hög nivå. Idag har skaparen Anneli Tisells idéer blivit ett succéföretag som omfattar böcker, spel, appar, musik, film och musikvideor, som har 140 miljoner visningar på Youtube. Nu har Babblarnas mamma siktet inställt på världen.
NYHET Publicerad:

Drönarföretagare vann mot myndigheterna

REGELKRÅNGEL Från och med den 1 augusti blev det tillåtet att flyga med en kameraförsedd drönare igen. Förbudet har varit lagstadgat i endast tio månader och drönarföretagarna har under hela tiden legat på för en lagändring. Nu är lagen ändrad och drönare med kameror kan användas igen.
NYHET Publicerad:

Skatteverket kräver in pengarna – trots att frågan inte är avgjord i rätten

SKATTER Hästaveln är hobbyverksamhet. Det slår Skattemyndigheten i Uppsala fast och upptaxerar företaget Unique Dogs and Horses AB med närmare en halv miljon. Samtidigt har företagets pressats med korta svarstider. Ärendet ligger nu hos Förvaltningsrätten, men något anstånd med att betala den upptaxerade skatten har inte medgivits, trots den rättsliga prövningen.
NYHET Publicerad:

De blev årets vinnare i Serendipity Challenge

ALMEDALEN Av över 400 bidrag utsågs SaltX till årets tillväxtbolag och Sprinklebit till årets startup i entreprenörstävlingen Serendipity Challenge.
NYHET Publicerad:

Patentskydd lyckokast för Berries by Astrid

IMMATERIALRÄTT När forskaren Astrid Friborg startade företaget Berries by Astrid valde hon att skydda varumärket, produkten och tillverkningsprocessen. Det visade sig vara ett lyckokast eftersom försäljningen av licensrättigheter idag är en stor intäktskälla i företaget. Annars är många startupföretag dåliga på att skydda sina innovationer. Hälften av företagen har inget skydd alls, visar en undersökning från Awapatent.
NYHET Publicerad:

Edward Blom: Den motvillige entreprenören

TIO FRÅGOR Böcker, sommarvärd på radio, tv-personlighet, kulturhistoriker, gastronom och så en jullåt på det. Edward Bloms portfolio går inte av för hackor, men själv hävdar han att han är en ganska motvillig entreprenör. ”Många entreprenörer gillar vägen till målet. För mig kommer den riktiga lusten när något är färdigt.”