Två byggkillar monterar en vägg i Lindbäcks fabrik.
NYHET Publicerad

En lägenhet kommer lastad

MILJARDFÖRETAG Det är sågade plankor in i ena änden av fabriken och nästan färdiga lägenheter ut i den andra. Lindbäcks bygg i Öjebyn har utvecklat ett unikt modulbyggande som gjort familjeföretaget till ett miljardbolag. Men utan den värsta byggkrisen i Sverige och en hotande konkurs hade den innovativa byggtekniken aldrig blivit verklighet.

Lägenhetsmodulerna är i princip inflyttningsklara när de lämnar fabriken. De lastas på lastbilar och körs till byggplatsen, där grunden redan är lagd. På så sätt kortas byggtiderna.

Lägenhetsmodulerna är i princip inflyttningsklara när de lämnar fabriken. De lastas på lastbilar och körs till byggplatsen, där grunden redan är lagd. På så sätt kortas byggtiderna.

Stefan Lindbäck, vd för familjeföretaget Lindbäcks bygg.

Stefan Lindbäck, vd för Lindbäcks bygg, har flyttat in byggarbetsplatsen i fabriken, en innovation som företaget var först med i Sverige.

Lindbäcks fabrik utanför Piteå.

– Serendipity.

Stefan Lindbäck, vd för familjeföretaget Lindbäcks bygg, väljer ett oväntat ord när han ska beskriva hur det gick till när företaget trotsade byggkrisen i början på 1990-talet och kom på fötter igen.

– Jo, jag vet att det finns en film med det namnet och en drink också, tror jag. Men den ursprungliga betydelsen handlar om att man gör en oväntad upptäckt och att man har förmågan att ta tillvara på den upptäckten fast man egentligen letade efter något annat, fortsätter han.

Vad byggföretaget då letade efter var i princip ett sätt att överleva. Krisen i byggbranschen var djup. Småhusbyggandet i Sverige hade på fem år rasat från 25 000 småhus till katastrofsiffran 4 000 småhus och byggföretag över hela landet drogs med i raset.

– Vi gick från 100 anställda till 25 och hur vi än försökte så lutade det bara åt ett håll – nedåt, säger Stefan Lindbäck, som i början av 1990-talet pluggade på Luleå tekniska universitet.

Han hade ambitionen att, som fjärde generation Lindbäck, stärka familjeföretagets band till akademien och den forskning och utveckling som byggbolaget bedrev.

Lindbäcks bygg startades redan 1924 av Frans Lindbäck när han drog igång den lilla byasågen i Kallfors, ett par mil söder om Piteå.  

Annons

Mitt i 90-talskrisen inträffade dock en avgörande händelse: förbudet mot att bygga hus med trästomme högre än två våningar försvann 1994. Det må låta som en mindre justering av byggnormerna, men för Lindbäcks bygg överskuggade det nästan Sveriges inträde i EU året därpå. Förbudet mot att bygga höga hus i trä var en gammal kvarleva från den tiden då stora stadsbränder drabbade Sverige, särskilt längs Norrlandskusten. Men 1994 ändrades alltså byggnormerna från att vara materialstyrda till ett fokus på funktion.

På Lindbäcks bygg tog familjen snabbt till sig nyheterna. De sneglade på kollegorna i Älvsbyn och på hur tillverkningen av monteringsfärdiga småhus gick till där. Lindbäcks hade själva tidigare testat att sätta samman ett antal bostadshus, med betydligt större byggelement, till hus. De olika erfarenheterna blev till pusselbitar som formade en helt ny idé kring byggandet: att tillverka mer hemma i fabriken och sedan köra ut moduler till husbyggena.

– Vi såg möjligheten att flytta in byggarbetsplatsen i fabriken. Och det var en idé som vi helt enkelt inte kunde motstå, säger Stefan Lindbäck.

Ett första skarpt test av denna ”serendipity” blev att bygga 168 studentlägenheter i Luleå på universitetets campusområde. Att det började där var naturligt. Företaget hade, och har, sedan länge nära kontakter med universitet. Tre procent av Lindbäcks omsättning avsätts varje år till forskning och utveckling.

– Vi brukar skoja och kalla forskarna där för vår egen utvecklingsavdelning.

Det mångåriga samarbetet med universitetet gav också byggbolaget en trovärdig partner, vilket behövdes när den konservativa byggbranschen nu skulle ta emot en helt ny idé. Att överföra bilindustrins löpande bandprincip till byggindustrin fick en hel del människor att höja på ögonbrynen.

– Vi ville öka ingenjörstänket i byggande och det var en spännande utmaning. Samtidigt förstår jag den konservativa inställningen från den övriga branschen. Inom byggindustrin vill man ha robusta system att hålla sig till. Men för oss fanns inget alternativ förutom konkurs, säger Stefan Lindbäck.

Produktionen av studentlägenheterna gick över förväntan. I fabriken monterades golv, ytterväggar, mellanväggar och tak. Sedan färdigställdes modulerna invändigt och hantverkare målade, la in golvmattor och monterade all inredning, spis, diskbänk, skåp och badrum. Avslutningsvis installerades även el, värme, vatten, sanitet och ventilation. Lägenheterna var alltså i princip inflyttningsklara redan när de lämnade fabriken.

Väl på plats på campusområdet var det ”bara” att sätta samman modulerna till en huskropp eftersom mark- och grundarbetet gjort samtidigt. Även yttertaket kom helt färdigt och lyftes på plats när väl modulerna hade monterats.

– Detta gör att byggtiden blir extremt kort. Dessutom blir beställningsprocessen betydligt enklare och kräver inte samma specialiserade byggkompetens eftersom vi levererar färdiga bostäder, berättar Stefan Lindbäck.

Modulidén visade sig alltså vara en succé, även om det fortsatta utvecklingsarbetet innebar ”många misstag och tokigheter”, enligt Stefan Lindbäck. Men familjeföretaget hade i princip skapat en ny, unik nisch i byggbranschen.

Andra framgångsfaktorer var de förkortade byggtiderna, de enklare beställningsprocesserna och de sänkta kostnaderna. Ett växande miljö- och hållbarhetstänk har också bidragit till framgången eftersom trä är ett förnybart material med betydligt mindre miljöpåverkan än exempelvis betong. Modultekniken är dessutom väl anpassad till byggande i stora volymer.

Men för att Lindbäcks bygg skulle få det riktigt stora lyftet krävdes att företaget etablerade sig utanför Norrland.

– Det behövdes mycket fotarbete för att övertyga byggbranschen. Jag skulle säga att det tog tre år innan både vi och marknaden insåg att modultekniken höll.

Genombrottet kom 1994 i och med beställningen på 250 studentlägenheter i Haninge; den första beställningen i Stockholm och en möjlighet att på allvar visa fördelarna med modulbyggande.

Resten är som det brukar heta – historia. Med ett växande antal referensobjekt kunde Lindbäcks bygg sälja in tekniken till ett ökande antal beställare samtidigt som trähusen nu nådde sex våningar. Nu hade företaget heller inte bara studentlägenheter i produktkatalogen utan även hotell, äldreboenden och snart sagt alla typer av fastigheter.

– Vi har fortsatt att utveckla modultekniken till en fullt fungerande industriell plattform, ungefär som inom bilindustrin. Vi tittar fortfarande mycket på hur biltillverkarna gör när vi anpassar våra flöden. Behöver vi verkligen 18 olika sorters skruv?

Idag lämnar 70 – 75 lägenhetsmoduler Lindbäcks fabrik varje vecka och körs på lastbil till Mälardalen, dit nästan allt som tillverkas levereras. Efterfrågan i Sverige är så stor att den slukar allt som de två fabrikerna i Öjebyn producerar. Om kapaciteten var större skulle lägenhetsmodulerna kunna exporteras till andra länder i Skandinavien och Europa.  

– Vi säljer ändå vårt kunnande på licens till andra länder. Det ger en viss återbetalning på all den produktutveckling som vi lagt in, säger Stefan Lindbäck, som ser ljust på framtiden. Om två år blir det tillåtet att bygga åtta våningar i trä; då har Lindbäcks ett försprång, enligt honom.  

Men tillbaka till den slumpartade upptäckten och grundformen av ordet, serendipitet. Idag används ordet också som beskrivning av själva föremålet för upptäckten. Kanske är det i Lindbäcks fall en återupptäckt av virke och vad det kan förädlas till. De sågade träplankorna, som en gång var starten för Lindbäcks bygg, är än i dag stommen i företaget. Dessa har, i sin nya form lägenhetsmoduler, inte bara räddat företaget från konkurs utan skapat en helt ny nisch i byggbranschen.

Följer i familjens spår

Namn: Stefan Lindbäck
Ålder: 48 år
Familj: Fru och två barn, 9 och 14 år gamla
Gör: Vd för Lindbäcks bygg
Bor: Luleå
Vill uträtta:”Som fjärde generation Lindbäck känner jag mig påkallad att föra familjeföretaget vidare. Nu ska vi förfina det industriella byggandet ännu mer.”
På fritiden: Sitter i styrelsen för Luleå Hockey

Då var det tungt...

”När det brann i ett av våra femvåningshus 2013. Hela tanken med att bygga hus i trä blev ifrågasatt. Men vi tog till oss problemet och byggde bort allt det som orsakat branden.”

Då var det lätt…
”Det var 2014 när vi fick en order från Rikshem på 2 500 lägenheter. Det var detsamma som att de sa ”vi tror på er”.

Från bysåg till miljardföretag

Namn: Lindbäcks bygg
Startår: 1924
Ägare: Familjen Lindbäck
Bransch: Bostäder, fastighetsutveckling och produktion.
Omsättning: 800 miljoner kronor i byggsektorn, drygt en miljard i koncernen.
Antal anställda: 380
Export: ”Vi säljer numera vårt kunnande om modulbyggande på licens till andra länder, bland annat Finland och USA. Det gör att vi får betalt för alla de misstag vi gjort under åren”, säger Stefan Lindbäck.

comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Dags att hållbarhetsredovisa

HÅLLBARHET Har du koll på din hållbarhetsrapportering? Sedan sex månader tillbaka måste större företag göra en hållbarhetsrapport. Nu finns en snabbguide för dig som vill kicka igång din hållbarhetsredovisning.
NYHET Publicerad:

”Utan öppna data begränsar man innovationen”

ÖPPNA DATA Regeringens mål är att Sverige ska vara bäst i världen på att utnyttja digitaliseringens möjligheter. Efter att den har presenterat sin nya digitaliseringsstrategi riktas dock kritik om att arbetet med att öppna data går för långsamt.
NYHET Publicerad:

Tummen upp för borgerlighetens antiskatte-allians

POLITIK Att Alliansen enats om att inte utesluta några metoder för att stoppa regeringens skattehöjningar är goda nyheter för Sveriges företagare. "Nu är det hög tid att lägga om kursen och istället låta bättre företagsklimat och stärkt konkurrenskraft bli ledstjärnor för skatternas utformning", säger Johan Fall, chef för skatteavdelning på Svenskt Näringsliv.
NYHET Publicerad:

Småföretagare utsätts för tuff skattjakt

SKATTEVERKETS METODER I höstas fick Emanuel Imanuelsen plötsligt besked om en restskatt på över 47 miljoner kronor. Men efter att han lämnat synpunkter sänktes den till 7,5 miljoner. Hans advokat är kritisk till att Skatteverket på så lösa grunder har eftertaxerat ett så stort belopp, som dessutom visade sig vara felaktigt.
NYHET Publicerad:

En lägenhet kommer lastad

MILJARDFÖRETAG Det är sågade plankor in i ena änden av fabriken och nästan färdiga lägenheter ut i den andra. Lindbäcks bygg i Öjebyn har utvecklat ett unikt modulbyggande som gjort familjeföretaget till ett miljardbolag. Men utan den värsta byggkrisen i Sverige och en hotande konkurs hade den innovativa byggtekniken aldrig blivit verklighet.
NYHET Publicerad:

Så lägger du vantarna på digitaliseringsstödet

HALLÅ DÄR… Boo Gunnarsson, företagarexpert på Visma. Mer än nio av tio småföretagare i Sverige känner inte till de ”digitaliseringscheckar” som de kan söka sedan årsskiftet. Upp till en kvarts miljon kronor finns att hämta för de som vill stärka bolaget digitala kompetens.
NYHET Publicerad:

Ny plattform ska underlätta kompetensförsörjningen

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Svenska företag skriker efter kompetens men svårigheter att nå, utveckla och behålla talang sätter käppar i hjulen. Det ska en nystartad näringslivsplattform ändra på. "Där kan privata arbetsgivare delta i interaktiva workshops där aktuella utmaningar hanteras", säger Hugo Ortiz Dubon och Minna Levin, grundare av We Link Sweden.
NYHET Publicerad:

Skatteverkets diktatur förstör företag och splittrar familjer

DEBATT Företagares och deras familjers ekonomi kan raseras av Skatteverkets krångliga regler och orimliga metoder. Det skriver en upprörd entreprenör.
NYHET Publicerad:

Kenyanska nyföretagare knyter affärskontakter i Sverige

TÄVLING Mobilappen Saver Pal och en spårningstjänst för färskvaror tog Catherine Wangari Mania och Edwin Muriuki Wanjiru högst upp på prispallen i Hand in Hand Youth Award. Under några intensiva dagar i maj besökte de keyanska nyföretagarna Sverige för att hämta inspiration från andra unga entreprenörer.
NYHET Publicerad:

Svenska företag i Storbritannien trotsar brexit

BREXIT I slutet av mars lämnade Storbritannien formellt in sin ansökan om skilsmässa från EU. Men trots att det finns närmare 1 000 svenska dotterföretag i landet verkar företagarna ta utträdet med ro. Tidningen Entreprenör har besökt tre svenska företag i London för att ta reda på hur de påverkats av brexit. ”För oss rullar det på”, säger Linda Thiel, chef för White arkitekter.
NYHET Publicerad:

S-märkt godiskung gör världssuccé

ENTREPRENÖR Som tonåring jobbade Jacob Youssef i pappans lilla godisbutik i Lund. Som vuxen tog han över företaget Candy People, tänkte stort och numera säljs sötsakerna på alla kontinenter utom i Sydamerika. Storsäljaren är de klassiska svenska S-märkena.
NYHET Publicerad:

Carolina Klüft: ”Det finns stora likheter mellan att vara idrottare och entreprenör”

TIO FRÅGOR Hon är en av landets mest kända idrottare med guldmedaljer från bland annat OS, VM och EM. I dag satsar Carolina Klüft kraften och disciplinen på att föreläsa, vara programledare och sportkommentator och att inspirera unga människor till mer fysiska aktiviteter.
NYHET Publicerad:

Polisen: ”Det är ett misslyckande”

SÄKERHET Lokalpolisområdeschef Niclas Andersson har jobbat i Husby, Rinkeby och Tensta i 17 år. Han förstår företagarnas frustration över att se sitt samhälle i klorna på de kriminella. Han framhåller att den lokala polisen gör så gott de kan med de resurser de har. Men självkritiken är stor.
”Det är ett misslyckande från både polisen och från samhället att företagare tvingas stänga sina butiker på grund av kriminaliteten. Jag kan bara beklaga”, säger han.
NYHET Publicerad:

Nya beteenden driver företaget vidare

VAD HÄNDE SEN Ändra invanda beteenden. Det sparar resurser och gör företag och organisationer mer välfungerande. Beteendelabbet var först ut i Sverige med att bygga ett företag som hjälper till att ändra våra beteenden. Det visade sig vara en hållbar affärsidé.
NYHET Publicerad:

Företagarna förlorare när kriminella tar över

SÄKERHET Hot, våld och rån utgör vardagen för många företagare i Sveriges utanförskapsområden. Hjälp från polisen är dock inte att räkna med, vittnar flera handlare i bland annat Rosengård och Husby om. Handlarna kräver nu åtgärder för att skydda sina verksamheter. ”Kriminaliteten och våldet tar över, men vi företagare får inget gehör hos politikerna eller polisen, säger Salam Kurda, butiksägare och ordförande i Husby företagarförening, som tvingas stänga sin butik efter 30 år.