Två byggkillar monterar en vägg i Lindbäcks fabrik.
NYHET Publicerad

En lägenhet kommer lastad

MILJARDFÖRETAG Det är sågade plankor in i ena änden av fabriken och nästan färdiga lägenheter ut i den andra. Lindbäcks bygg i Öjebyn har utvecklat ett unikt modulbyggande som gjort familjeföretaget till ett miljardbolag. Men utan den värsta byggkrisen i Sverige och en hotande konkurs hade den innovativa byggtekniken aldrig blivit verklighet.

Lägenhetsmodulerna är i princip inflyttningsklara när de lämnar fabriken. De lastas på lastbilar och körs till byggplatsen, där grunden redan är lagd. På så sätt kortas byggtiderna.

Lägenhetsmodulerna är i princip inflyttningsklara när de lämnar fabriken. De lastas på lastbilar och körs till byggplatsen, där grunden redan är lagd. På så sätt kortas byggtiderna.

Stefan Lindbäck, vd för familjeföretaget Lindbäcks bygg.

Stefan Lindbäck, vd för Lindbäcks bygg, har flyttat in byggarbetsplatsen i fabriken, en innovation som företaget var först med i Sverige.

Lindbäcks fabrik utanför Piteå.

– Serendipity.

Stefan Lindbäck, vd för familjeföretaget Lindbäcks bygg, väljer ett oväntat ord när han ska beskriva hur det gick till när företaget trotsade byggkrisen i början på 1990-talet och kom på fötter igen.

– Jo, jag vet att det finns en film med det namnet och en drink också, tror jag. Men den ursprungliga betydelsen handlar om att man gör en oväntad upptäckt och att man har förmågan att ta tillvara på den upptäckten fast man egentligen letade efter något annat, fortsätter han.

Vad byggföretaget då letade efter var i princip ett sätt att överleva. Krisen i byggbranschen var djup. Småhusbyggandet i Sverige hade på fem år rasat från 25 000 småhus till katastrofsiffran 4 000 småhus och byggföretag över hela landet drogs med i raset.

– Vi gick från 100 anställda till 25 och hur vi än försökte så lutade det bara åt ett håll – nedåt, säger Stefan Lindbäck, som i början av 1990-talet pluggade på Luleå tekniska universitet.

Han hade ambitionen att, som fjärde generation Lindbäck, stärka familjeföretagets band till akademien och den forskning och utveckling som byggbolaget bedrev.

Lindbäcks bygg startades redan 1924 av Frans Lindbäck när han drog igång den lilla byasågen i Kallfors, ett par mil söder om Piteå.  

Annons

Mitt i 90-talskrisen inträffade dock en avgörande händelse: förbudet mot att bygga hus med trästomme högre än två våningar försvann 1994. Det må låta som en mindre justering av byggnormerna, men för Lindbäcks bygg överskuggade det nästan Sveriges inträde i EU året därpå. Förbudet mot att bygga höga hus i trä var en gammal kvarleva från den tiden då stora stadsbränder drabbade Sverige, särskilt längs Norrlandskusten. Men 1994 ändrades alltså byggnormerna från att vara materialstyrda till ett fokus på funktion.

På Lindbäcks bygg tog familjen snabbt till sig nyheterna. De sneglade på kollegorna i Älvsbyn och på hur tillverkningen av monteringsfärdiga småhus gick till där. Lindbäcks hade själva tidigare testat att sätta samman ett antal bostadshus, med betydligt större byggelement, till hus. De olika erfarenheterna blev till pusselbitar som formade en helt ny idé kring byggandet: att tillverka mer hemma i fabriken och sedan köra ut moduler till husbyggena.

– Vi såg möjligheten att flytta in byggarbetsplatsen i fabriken. Och det var en idé som vi helt enkelt inte kunde motstå, säger Stefan Lindbäck.

Ett första skarpt test av denna ”serendipity” blev att bygga 168 studentlägenheter i Luleå på universitetets campusområde. Att det började där var naturligt. Företaget hade, och har, sedan länge nära kontakter med universitet. Tre procent av Lindbäcks omsättning avsätts varje år till forskning och utveckling.

– Vi brukar skoja och kalla forskarna där för vår egen utvecklingsavdelning.

Det mångåriga samarbetet med universitetet gav också byggbolaget en trovärdig partner, vilket behövdes när den konservativa byggbranschen nu skulle ta emot en helt ny idé. Att överföra bilindustrins löpande bandprincip till byggindustrin fick en hel del människor att höja på ögonbrynen.

– Vi ville öka ingenjörstänket i byggande och det var en spännande utmaning. Samtidigt förstår jag den konservativa inställningen från den övriga branschen. Inom byggindustrin vill man ha robusta system att hålla sig till. Men för oss fanns inget alternativ förutom konkurs, säger Stefan Lindbäck.

Produktionen av studentlägenheterna gick över förväntan. I fabriken monterades golv, ytterväggar, mellanväggar och tak. Sedan färdigställdes modulerna invändigt och hantverkare målade, la in golvmattor och monterade all inredning, spis, diskbänk, skåp och badrum. Avslutningsvis installerades även el, värme, vatten, sanitet och ventilation. Lägenheterna var alltså i princip inflyttningsklara redan när de lämnade fabriken.

Väl på plats på campusområdet var det ”bara” att sätta samman modulerna till en huskropp eftersom mark- och grundarbetet gjort samtidigt. Även yttertaket kom helt färdigt och lyftes på plats när väl modulerna hade monterats.

– Detta gör att byggtiden blir extremt kort. Dessutom blir beställningsprocessen betydligt enklare och kräver inte samma specialiserade byggkompetens eftersom vi levererar färdiga bostäder, berättar Stefan Lindbäck.

Modulidén visade sig alltså vara en succé, även om det fortsatta utvecklingsarbetet innebar ”många misstag och tokigheter”, enligt Stefan Lindbäck. Men familjeföretaget hade i princip skapat en ny, unik nisch i byggbranschen.

Andra framgångsfaktorer var de förkortade byggtiderna, de enklare beställningsprocesserna och de sänkta kostnaderna. Ett växande miljö- och hållbarhetstänk har också bidragit till framgången eftersom trä är ett förnybart material med betydligt mindre miljöpåverkan än exempelvis betong. Modultekniken är dessutom väl anpassad till byggande i stora volymer.

Men för att Lindbäcks bygg skulle få det riktigt stora lyftet krävdes att företaget etablerade sig utanför Norrland.

– Det behövdes mycket fotarbete för att övertyga byggbranschen. Jag skulle säga att det tog tre år innan både vi och marknaden insåg att modultekniken höll.

Genombrottet kom 1994 i och med beställningen på 250 studentlägenheter i Haninge; den första beställningen i Stockholm och en möjlighet att på allvar visa fördelarna med modulbyggande.

Resten är som det brukar heta – historia. Med ett växande antal referensobjekt kunde Lindbäcks bygg sälja in tekniken till ett ökande antal beställare samtidigt som trähusen nu nådde sex våningar. Nu hade företaget heller inte bara studentlägenheter i produktkatalogen utan även hotell, äldreboenden och snart sagt alla typer av fastigheter.

– Vi har fortsatt att utveckla modultekniken till en fullt fungerande industriell plattform, ungefär som inom bilindustrin. Vi tittar fortfarande mycket på hur biltillverkarna gör när vi anpassar våra flöden. Behöver vi verkligen 18 olika sorters skruv?

Idag lämnar 70 – 75 lägenhetsmoduler Lindbäcks fabrik varje vecka och körs på lastbil till Mälardalen, dit nästan allt som tillverkas levereras. Efterfrågan i Sverige är så stor att den slukar allt som de två fabrikerna i Öjebyn producerar. Om kapaciteten var större skulle lägenhetsmodulerna kunna exporteras till andra länder i Skandinavien och Europa.  

– Vi säljer ändå vårt kunnande på licens till andra länder. Det ger en viss återbetalning på all den produktutveckling som vi lagt in, säger Stefan Lindbäck, som ser ljust på framtiden. Om två år blir det tillåtet att bygga åtta våningar i trä; då har Lindbäcks ett försprång, enligt honom.  

Men tillbaka till den slumpartade upptäckten och grundformen av ordet, serendipitet. Idag används ordet också som beskrivning av själva föremålet för upptäckten. Kanske är det i Lindbäcks fall en återupptäckt av virke och vad det kan förädlas till. De sågade träplankorna, som en gång var starten för Lindbäcks bygg, är än i dag stommen i företaget. Dessa har, i sin nya form lägenhetsmoduler, inte bara räddat företaget från konkurs utan skapat en helt ny nisch i byggbranschen.

Följer i familjens spår

Namn: Stefan Lindbäck
Ålder: 48 år
Familj: Fru och två barn, 9 och 14 år gamla
Gör: Vd för Lindbäcks bygg
Bor: Luleå
Vill uträtta:”Som fjärde generation Lindbäck känner jag mig påkallad att föra familjeföretaget vidare. Nu ska vi förfina det industriella byggandet ännu mer.”
På fritiden: Sitter i styrelsen för Luleå Hockey

Då var det tungt...

”När det brann i ett av våra femvåningshus 2013. Hela tanken med att bygga hus i trä blev ifrågasatt. Men vi tog till oss problemet och byggde bort allt det som orsakat branden.”

Då var det lätt…
”Det var 2014 när vi fick en order från Rikshem på 2 500 lägenheter. Det var detsamma som att de sa ”vi tror på er”.

Från bysåg till miljardföretag

Namn: Lindbäcks bygg
Startår: 1924
Ägare: Familjen Lindbäck
Bransch: Bostäder, fastighetsutveckling och produktion.
Omsättning: 800 miljoner kronor i byggsektorn, drygt en miljard i koncernen.
Antal anställda: 380
Export: ”Vi säljer numera vårt kunnande om modulbyggande på licens till andra länder, bland annat Finland och USA. Det gör att vi får betalt för alla de misstag vi gjort under åren”, säger Stefan Lindbäck.

Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Debatt: Företag som inte förbereder brexit kan förlora stort

DEBATT Det är hög tid för företagen att börja förbereda sig för brexit. Det menar debattörerna Mattias Hedvall och Johan Zetterström. Företag som inte är förberedda när separationen sker kommer förlora stora värden, menar de.
NYHET Publicerad:

Ungdomsförbunden: Riv upp LAS för att fler ska få jobb

DEBATT "En reform av arbetsrätten är nödvändig för att företag ska kunna anställa och fler människor ska kunna få ett arbete. Vi kommer att arbeta hårt tillsammans för att en alliansregering prioriterar en genomgripande LAS-reform", skriver företrädare för alliansens ungdomsförbund.
NYHET Publicerad:

Kommunalt tvätteri kan bryta mot lagen

OSUND KONKURRENS Kommunala verksamheter som agerar på den öppna marknaden får inte ta del av regeringens uppmärksammade anställningsstöd extratjänster, enligt Arbetsförmedlingens regler. Ändå har Landskrona bemannat ett kommunalt tvätteri med extratjänster. Detta kan strida mot regelverket och möjligen även lagen.
NYHET Publicerad:

Externa ledamöter avgörande för utvecklingen

UNDERSÖKNING Många företagare saknar externa ledamöter i sin styrelse, något som kan vara avgörande för bolagets utveckling, menar affärsrådgivaren Lars-Erik Wiik. ”De flesta entreprenörer är så fokuserade på att hantera den dagliga operativa verksamheten att tiden för de strategiska framtidsfrågorna inte finns eller prioriteras. ”, säger han.
NYHET Publicerad:

Storm i skogspolitiken: Spricka mellan S och MP

ENTREPRENÖR GRANSKAR Att privata skogsägare blir utan ersättning när staten inför avverkningsförbud har lett till en kritikstorm. Politikerna skyller på varandra i den infekterade frågan om äganderätt och miljöhänsyn. En spricka framträder mellan regeringspartierna Socialdemokraterna och Miljöpartiet.
NYHET Publicerad:

Skogsägare utan ersättning efter myndighetsbråk

ENTREPRENÖR GRANSKAR Sedan en uppmärksammad dom 2015 har staten valt att stoppa avverkning av stora arealer fjällnära skog utan att ge ersättning till skogsägarna. Tidningen Entreprenörs granskning visar att arkitekten bakom är Kammarkollegiet. ”Det övergår min fattningsförmåga hur Kammarkollegiet kommit fram till ståndpunkten”, säger Stefan Rubenson, jurist på advokatfirman Åberg & Co och tidigare rättschef på miljödepartementet.
NYHET Publicerad:

”Gymnasieministern drar förhastade slutsatser om glädjebetyg”

VINSTER I VÄLFÄRDEN Gymnasieminister Anna Ekström anklagar friskolorna för glädjebetyg – hänvisar till rapport som saknar analys.
NYHET Publicerad:

Bil Sweden: “Brexit kommer att slå negativt”

BREXIT Svensk fordonsindustri är en av de sektorer som riskerar att drabbas hårdast av Brexit. Det visar en ny rapport från myndigheten Kommerskollegium som presenterades under torsdagen. "Det kan blir stora problem", säger Mattias Bergman, vd Bil Sweden.
NYHET Publicerad:

Regeringen sinkar miljardsatsning i skogsindustrin

BIORAFFINADERIET I DOMSJÖ Bioraffinaderiet Domsjö Fabriker vill göra den största investeringen någonsin i svensk skogsindustri. Men regeringens skogspolitik som innebär att allt större skogsarealer skyddsklassas sätter käppar i hjulen. På spel står 4-5 000 jobb, uppskattar Domsjös vd Lars Winter.
NYHET Publicerad:

Miljöministern KU-anmäld för påhopp på Svenskt Flyg

KLIMAT Miljöminister Karolina Skog, MP, krävde i Dagens Nyheter att statliga Swedavia och Luftfartsverket lämnar branschorganisationen Svenskt Flyg. "Ett angrepp ovärdigt en minister", anser Svenskt Flygs ordförande Niklas Nordström. På fredagseftermiddagen KU-anmäldes Skog för ministerstyre.
NYHET Publicerad:

Sänkte sin lön för att företaget skulle överleva – utvisas

KOMPETENSUTVISNINGAR Entreprenören Ahmed Alnomany behövde sänka sin lön för att företaget skulle överleva. "Lönen var för låg" säger Migrationsverket och utvisar honom.
NYHET Publicerad:

Kjell-Olof Feldt: "Vinsttaket är värre än löntagarfonderna"

VÄLFÄRD Kjell-Olof Feldt, tidigare ordföranden för Friskolornas riksförbund och Sveriges finansminister, kommer med hård kritik mot regeringens och vänsterpartiets förslag om ett vinsttak i den privata välfärden. Han menar att förslaget i princip utgör ett vinstförbud, vilket är ett radikalt politiskt beslut som inte ens togs under den heta striden om löntagarfonderna, enligt honom.
NYHET Publicerad:

"Gråsossen" som värnar vinst i välfärden

PROFIL När Göran Gruber började på Aleris lasarett i Motala innebar det mer än en ny arbetsplats. Den 60-årige kirurgen var tvungen att ompröva sin politiska kompass och syn på vinster i välfärden. "Man kan väl säga att jag fick alla mina fördomar motbevisade", säger han.
NYHET Publicerad:

Monaco nästa för AQ Group

TÄVLING När ABB lade ner startade företaget. Sedan dess har AQ Group levererat vinst varje kvartal i 24 år. I går vann de dessutom SM i företagsamhet, Entrepreneur of The Year. Nu väntar världsfinalen i Monaco.
NYHET Publicerad:

Hemtjänstföretag nobbar Göteborg – "absurt dåligt företagsklimat"

VALFRIHET Göteborgs stad har nyligen öppnat för LOV i hemtjänsten. Trots detta har bara ett fåtal visat intresse – och inte en enda av de större hemtjänstföretagen. ”Det är absurt att Sveriges andra största stad har så dåligt företagsklimat”, säger David Lega (KD), oppositionsråd i Göteborgs stad, och skyller på de rödgröna.