Ny vd: Gorilla eller mjukis?

Entreprenör Jag har grundat mitt företag och tagit det genom eld och vatten som vd, men nu vill jag lämna över till någon annan. Vi har växt och växt. Vi har en fantastisk, kanske lite mjuk, företagskultur och många fantastiska medarbetare som brinner för företaget. Jag har en intern kandidat, en långvägare som började som programmerare och jobbat med allt från sälj till leveransansvarig. Styrelsen tror inte på henne, de menar att hon är för junior och inte kan lyfta företaget till den nivå vi stakat ut i strategin. De har en annan kandidat, en erfaren vd, som jobbat som inhyrd vd i turnaround-företag. Att han har en bra relation till styrelsen är ett plus. Vad göra?

Gorilla

Mina erfarenheter av att ta in externa vd:ar i snabbväxande företag är att de har cirka 20 procent chans att lyckas. Det är som att ta över som ryttare i en hopptävling precis innan ett hinder – man hinner knappt ta tyglarna innan man ska leverera, ta beslut, förstå företagskulturen mm. Det andra problemet är, speciellt om styrelsen driver på, att man blir en ”gorillahanne” – man stöter ut företrädaren, dödar dennes projekt mm och sätter igång nya projekt, skapar en ny organisation med mera. Om det är ett företag i kris är det bra, men det stämmer väl inte på er?

Att ta en intern kandidat som gjort en Z-karriär – prövat på flera roller och funktioner – låter idealiskt i mina ögon. Någon som kan affären, företagskulturen mm och har ett internt nätverk. För ung för jobbet? Ja, det kan hanteras med att ge henne en mentor som hon träffar varje vecka. Det fina är att bristande erfarenhet tonar bort med åren…

Det kritiska kan vara att hon inte har den strategiska blicken, bara lever i vardagen, inte ser trender och samspelet på marknaden. Där kan du hjälpa till, men förmågan och intresset måste finnas där. Sedan måste du/ni börja bygga ett ledningsteam runt henna som kompenserar för hennes svaga sidor. Det kan vara till exempel en CFO om du varit stark på ekonomistyrning och hon inte är det. Sist men inte minst: Vad vill du med ditt företag? Att ta in den externa kandidaten är styrelsen val, men det är ditt företag! Du ska kanske leva med det i många år till, se till att du inte tappar bort det.

Ett företag är som en familjemedlem – man lämnar inte bort det till någon som inte bygger det vidare.

Thomas Ahrens