Lars Andersson, vice vd för Lundalogik och ansvarig för LIME Go.
Foto: Emil Langvad/TT

Lars Andersson, vice vd för Lundalogik och ansvarig för LIME Go, konstaterar att det är en utmaning att bedriva innovation i en stor etablerad verksamhet. ”Företagskulturen är svår att frigöra sig från, även om den är positiv. Ofta har man ett arbets- och tankesätt som man följer vilket riskerar att sätta stopp för nytänkande.", säger han.

NYHET Publicerad

Fria tyglar ger extra skjuts till egen startup

I PRAKTIKEN När Lundalogik inte fick säljverktyget LIME Go att fungera som de ville drog de igång en start-up. ”Eftersom tjänsten skilde sig så mycket från våra andra produkter och arbetssätt satte vi ihop en självständig enhet med siktet på att göra business på nya sätt, säger Lars Andersson ansvarig för LIME Go.

I mars 2011 gick startskottet för kundvårdföretaget Lundalogiks kanske modigaste och, så här i efterhand, klokaste strategiska drag; bildandet av en start-up med sikte på att göra affärer på nya sätt.   

– Vi hade ett nästan färdigt säljverktyg, inspirerat av Spotifys affärsmodell om strömmat innehåll. Då, för fem år sedan, var det ovanligt med webbaserade säljverktyg som utgick från abonnemang, utan någon bindningstid, där säljarna hämtar kunddata från ett system som uppdaterades kontinuerligt. Något som gick tvärsemot vår dåvarande affärsmodell, säger Lars Andersson, ansvarig för start-upen LIME Go.

Han minns än idag hur frustrerande hela situationen var. Hur han och vd Erik Syrén än vred och vände på säljverktyget kunde de inte se hur det skulle kunna införlivas i den nuvarande verksamheten. På vinst och förlust plockade de ihop en brokig skara kreativa personer från Lundalogik, allt från utvecklare, säljare, konsulter och kundtjänstpersonal - alla med spetskompetens inom sitt område. Uppdraget löd: Håller säljverktyget LIME Go för att göra affärer på nya sätt i ett eget bolag? Svaret efter en månad blev: Ja!

Den kreativa gruppen fick i uppdrag att organisera sig som ett eget bolag för att kunna förfina och förbättra säljverktyget LIME Go och skapa ett varumärke kring produkten. Projektet drevs som en egen resultatenhet med egen ledning, utvecklingsavdelning och försäljning med finansiering från moderbolaget Lundalogik.

– Att som vd, för ett framgångsrikt snabbväxande företag, ta 10 procent av personalen och satsa den i ett projekt som inte kommer att generera inkomst på några år och dessutom ta kompetens som egentligen behövs i den ordinarie verksamheten – det kräver mod, säger Lars Andersson.

Den tio personer starka gruppen flyttade en våning upp till egna lokaler. Flytten var en nödvändig markering, enligt Lars Andersson, för att LIME Go skulle ses som ett eget bolag. Samt för att personalen skulle kunna ta av sig sin ryggsäck med uppgifter och värderingar från Lundalogik.

–Ska man lyckas med ett innovationsprojekt är det nödvändigt att man skapar ett eget universum där personalen kan vara konstant på tå med fokus på den nya produkten. Lundalogiks personal är oerhört, säger Lars Andersson.

Annons

Att sitta kvar hos Lundalogik innebar att de kunde dra nytta av företagets infrastruktur med ekonomi- och telefonisystem.

– Vi plockade russinen ur kakan. Att dessutom ha finansieringen från moderbolaget i ryggen har varit en enorm trygghet. Det gör att vi haft ett stabilt kassaflöde och sluppit jaga finansiärer, vilket tar tid och kraft från utvecklandet av bolaget.

Han återkommer till hur viktigt det är att förankra ett innovationsprojekt hos ledningen och att de som ska förverkliga idéen är självgående och extremt resultatinriktade.

– Vi har haft en extremt innovativ produktchef som tagit på sig ledartröjan. Min uppgift har varit att springa före och göra plats för hans idéer mot vd och styrelse, vilket emellanåt varit en utmaning trots att de ställt sig bakom startupen till hundra procent.

– Bygger man något som skiljer sig fundamentalt från grundverksamheten kan det uppfattas som provocerande. När vi valde att skapa en helt egen grafisk profil för att särskilja oss från Lundalogik var det till exempel många som höjde på ögonbrynen.

Att våga tänka nytt och annorlunda kräver fria tyglar, påpekar Lars Andersson. Så lite riktlinjer som möjligt och fokus på säljet från dag ett gav resultat efter några månader. Idag ökar kunderna stadigt, omsättningen ligger idag på närmare 8 miljoner kronor.

– Vi började sälja produkten trots att den inte var helt klar. Idag kan vi se att det var en fördel eftersom det ledde till att vi utvecklade tjänsten utifrån kundernas behov.

Lars Andersson:s 3 tips: Fixa innovationen i egen startup
  1. Ha ett tydligt mandat från vd och styrelse att dra igång en startup i moderbolaget.
  2. Tänk långsiktigt och fokusera på att hitta kunniga och drivna personer ur ordinarie bolag.
  3. Ge er ut och träffa era kunder tidigt.
Expertens 9 tips

Så styr du upp innovationsarbetet
Johan Nilhman
, Partner, Amplify Scandinavia.

  1. Se innovation som en pågående process som guidas av en tydlig vision och målsättning med vad ni vill att innovation ska förändra företagets affärer. Det underlättar navigeringen framåt i projekten. 
  2. Formulera en innovationsstrategi som definierar fokusområden för innovation, acceptabel risknivå, arbetssätt, investeringsutrymme samt nyckeltal.
  3. Systematiskt innovationsarbete är en top-down verksamhet. Ledningen ska leda, finansiera, prioritera samt följa upp innovationsarbetet. 
  4. Om systematiskt innovationsarbete är nytt för ditt företag; fokusera på att hitta snabbt realiserbara projekt som kan ge värde till företaget.
  5. Innovationsförmågan är oftast starkast i mindre dedikerade grupper. Undvik därför stora projekt där hela personalen involveras.
  6. Jobba tvärfunktionellt, bjud in olika kompetenser att delta i varje innovationsprojekt. Se till att personerna är nyfikna, att de har förmåga att byta perspektiv, är kreativa och kommunikativa samt att de är välförankrade i organisationen.
  7. Var inte rädda för att ta in kompetenser utifrån för att berika projektet med nya perspektiv.
  8. Bygg och lär systematiskt. Många utmaningar är återkommande och då kan en verktygslåda med metoder för innovation vara bra att luta sig mot.
  9. Använd storytelling till att sprida de nya insikterna och idéerna i organisationen. Ha tålamod.
     
comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Olle Burell skjuter från höften om friskolorna

DEBATT Politikerna borde tänka på kvaliteten all vaken tid och inte kasta ur sig uttalanden som får stora konsekvenser. Det menar debattören Johan Sjölin. Han reagerar starkt på att Stockholms socialdemokratiske skolborgarråd Olle Burell kräver förbud mot aktiebolagsdrivna skolor.
NYHET Publicerad:

Politiker tar åt sig äran av högkonjunkturen

EKONOMIKRÖNIKAN Det råder högkonjunktur i Sverige. Arbetslösheten sjunker, investeringarna stiger och företagen rapporterar om brist på arbetskraft. Konjunkturer följer ett visst mönster och denna uppgång är inget undantag. Precis som vanligt försöker politiker sola sig i högkonjunkturens glans, skriver Fredrik Carlgren, chef för Ekonomifakta.
NYHET Publicerad:

"Blufföretagen är näringslivets dödgrävargäng"

BLUFFAKTUROR Fejkade undersökningar och erbjudanden lurar småföretagare i fällan, med risk för flera tusen i räkningar och hot om inkasso. Anders Carlsson blev lurad, men lyckades kämpa tillbaka och gå vinnande ur striden. ”Jag blev förd bakom ljuset och sedan hotad. Det är fruktansvärt fräckt och gör mig förbannad”, säger han.
NYHET Publicerad:

Skanska-chef om #MeToo: ”Det finns ingen quick-fix”

ARBETSMARKNAD Kampanjen #MeToo har under de senaste dagarna cirkulerat på sociala medier. Den syftar till att synliggöra sexuella trakasserier och övergrepp, och har fått tusentals kvinnor dela med sig av sina historier. ”Som arbetsgivare har man ett jättestort ansvar för att vara tydlig med att det råder nolltolerans mot alla former av diskriminering” säger Veronica Rörsgård, hr-chef på Skanska.
NYHET Publicerad:

Emma Green: "Jag har aldrig haft ett vanligt jobb"

10 FRÅGOR Hon är höjdhopparen som vunnit flera medaljer vid VM och EM. Efter att hon lade friidrottskarriären på hyllan startade Emma Green ett föreläsningskoncept med sin tidigare lärare. Dessutom har hon varit entreprenör i flera år.
NYHET Publicerad:

En kärleksaffär med skygglappar

NYKLÄCKT Det var kärlek vid första ögonkastet. Det konstaterar Fredrik Ståhl som blåst liv i den över 100 år gamla disponentvillan, Villa Strömsfors. ”Ska man lyckas med ett sånt här projekt måste man vara unik och våga gå sin egen väg”, säger han.
NYHET Publicerad:

Smartare skyltaffärer ger klirr i kassan

I PRAKTIKEN Samuel Eriksson, vd för Skyltstället, stuvade om i säljprocessen av skyltar så att säljarna hinner träffa fler kunder och samtidigt lägga mer tid på varje affär. Något som betalat sig snabbt. ”Vi ser redan en omsättningsökning på runt 20 procent”, säger Samuel Eriksson.
NYHET Publicerad:

De jammar fram innovationerna

I PRAKTIKEN Via digitala innovationsgig väcker Volvo cars liv i medarbetarnas innovationskraft. Alla är inbjudna och alla åsikter tas till vara. Jakten på den unika uppfinningen kräver ett öppet sinne. ”Vårt fokus ligger på att kicka igång kreativiteten och få folk att dela med sig av sina idéer”, säger Charlotta Ahlberg, Corporate innovation manager på Volvo Cars.
NYHET Publicerad:

Småmejerier visar vägen ur mjölkkrisen

MJÖLKBRANSCHEN I mjölkkrisens spår satsar allt fler mjölkföretagare på egna varumärken och småmejerier. En världsmarknad med kraftigt svängande priser har fått bönderna att tröttna. När konsumenterna samtidigt efterfrågar lokala produkter ser fler och fler att här finns pengar att tjäna. Monica Thörner på Wermlands mejeri är en av dem. ”Det handlar om att överleva”, säger hon.
NYHET Publicerad:

Klimatsmart succé med gemensamma transporter

HÅLLBARHET Kan sopor och paket transporteras i samma bilar? Ja, när Bring, Vasakronan, Ragn-Sells och Stockholms stad samarbetar går det utmärkt. Och det är dessutom klimatsmart.
NYHET Publicerad:

Nytänkare stöper om psykiatrin

TOPP-50-LISTAN Hallå där… Anna Wiklund, grundare, ägare och operativ styrelseordförande i Prima barn- och vuxenpsykiatri.
Grattis till sjundeplatsen på listan över de 50 största kvinnliga företagarna i Sverige! Du har själv startat och byggt upp Prima tillsammans med två kvinnliga kollegor och idag är ert företag landets största vårdgivare inom specialistpsykiatri med 15 mottagningar, en akutenhet, två vårdavdelningar samt en psykossektion.
NYHET Publicerad:

Sveriges 50 största kvinnliga företagare

TOPP-50-LISTAN Carin Stoeckmann, ägare och vd på Byggmästarn i Skåne, toppar listan över Sveriges 50 största kvinnliga företagare, räknat efter företagets omsättning. Hennes byggföretag omsätter nästan en miljard kronor. Det visar en unik undersökning som Women's Business Research Institute gjort på uppdrag av tidningen Entreprenör.
NYHET Publicerad:

Dansföretagare vann mot Skatteverket – får tillbaka 150 000

MOMSSTRID Skatteverket gav vid flera tillfällen felaktiga besked om moms till dansföretagarna Per Westermark och Tomas Wiklöf. Efter en lång strid har de nu vunnit mot myndigheten och får tillbaka 150 000 kronor.  ”Det är en otrolig lättnad”, säger Tomas Wiklöf.
NYHET Publicerad:

Gladys del Pilar: En showande entreprenör

10 FRÅGOR Hon har vunnit melodifestivalen med gruppen Afro-Dite, hon leder körer, sjunger och showar. Efter att Gladys del Pilar startade sitt eget företag för snart 20 år sedan har hon aldrig sett tillbaka.
NYHET Publicerad:

De vill göra matte till favorithobby

NYKLÄCKT Om våra ungdomar och Sverige ska kunna konkurrera internationellt behöver unga få upp ögonen för glädjen i matematiken. Och det redan från 6 år. Stora visioner ligger bakom företaget Matteklubben.