Lars Andersson, vice vd för Lundalogik och ansvarig för LIME Go.
Foto: Emil Langvad/TT

Lars Andersson, vice vd för Lundalogik och ansvarig för LIME Go, konstaterar att det är en utmaning att bedriva innovation i en stor etablerad verksamhet. ”Företagskulturen är svår att frigöra sig från, även om den är positiv. Ofta har man ett arbets- och tankesätt som man följer vilket riskerar att sätta stopp för nytänkande.", säger han.

NYHET Publicerad

Fria tyglar ger extra skjuts till egen startup

I PRAKTIKEN När Lundalogik inte fick säljverktyget LIME Go att fungera som de ville drog de igång en start-up. ”Eftersom tjänsten skilde sig så mycket från våra andra produkter och arbetssätt satte vi ihop en självständig enhet med siktet på att göra business på nya sätt, säger Lars Andersson ansvarig för LIME Go.

I mars 2011 gick startskottet för kundvårdföretaget Lundalogiks kanske modigaste och, så här i efterhand, klokaste strategiska drag; bildandet av en start-up med sikte på att göra affärer på nya sätt.   

– Vi hade ett nästan färdigt säljverktyg, inspirerat av Spotifys affärsmodell om strömmat innehåll. Då, för fem år sedan, var det ovanligt med webbaserade säljverktyg som utgick från abonnemang, utan någon bindningstid, där säljarna hämtar kunddata från ett system som uppdaterades kontinuerligt. Något som gick tvärsemot vår dåvarande affärsmodell, säger Lars Andersson, ansvarig för start-upen LIME Go.

Han minns än idag hur frustrerande hela situationen var. Hur han och vd Erik Syrén än vred och vände på säljverktyget kunde de inte se hur det skulle kunna införlivas i den nuvarande verksamheten. På vinst och förlust plockade de ihop en brokig skara kreativa personer från Lundalogik, allt från utvecklare, säljare, konsulter och kundtjänstpersonal - alla med spetskompetens inom sitt område. Uppdraget löd: Håller säljverktyget LIME Go för att göra affärer på nya sätt i ett eget bolag? Svaret efter en månad blev: Ja!

Den kreativa gruppen fick i uppdrag att organisera sig som ett eget bolag för att kunna förfina och förbättra säljverktyget LIME Go och skapa ett varumärke kring produkten. Projektet drevs som en egen resultatenhet med egen ledning, utvecklingsavdelning och försäljning med finansiering från moderbolaget Lundalogik.

– Att som vd, för ett framgångsrikt snabbväxande företag, ta 10 procent av personalen och satsa den i ett projekt som inte kommer att generera inkomst på några år och dessutom ta kompetens som egentligen behövs i den ordinarie verksamheten – det kräver mod, säger Lars Andersson.

Den tio personer starka gruppen flyttade en våning upp till egna lokaler. Flytten var en nödvändig markering, enligt Lars Andersson, för att LIME Go skulle ses som ett eget bolag. Samt för att personalen skulle kunna ta av sig sin ryggsäck med uppgifter och värderingar från Lundalogik.

–Ska man lyckas med ett innovationsprojekt är det nödvändigt att man skapar ett eget universum där personalen kan vara konstant på tå med fokus på den nya produkten. Lundalogiks personal är oerhört, säger Lars Andersson.

Annons

Att sitta kvar hos Lundalogik innebar att de kunde dra nytta av företagets infrastruktur med ekonomi- och telefonisystem.

– Vi plockade russinen ur kakan. Att dessutom ha finansieringen från moderbolaget i ryggen har varit en enorm trygghet. Det gör att vi haft ett stabilt kassaflöde och sluppit jaga finansiärer, vilket tar tid och kraft från utvecklandet av bolaget.

Han återkommer till hur viktigt det är att förankra ett innovationsprojekt hos ledningen och att de som ska förverkliga idéen är självgående och extremt resultatinriktade.

– Vi har haft en extremt innovativ produktchef som tagit på sig ledartröjan. Min uppgift har varit att springa före och göra plats för hans idéer mot vd och styrelse, vilket emellanåt varit en utmaning trots att de ställt sig bakom startupen till hundra procent.

– Bygger man något som skiljer sig fundamentalt från grundverksamheten kan det uppfattas som provocerande. När vi valde att skapa en helt egen grafisk profil för att särskilja oss från Lundalogik var det till exempel många som höjde på ögonbrynen.

Att våga tänka nytt och annorlunda kräver fria tyglar, påpekar Lars Andersson. Så lite riktlinjer som möjligt och fokus på säljet från dag ett gav resultat efter några månader. Idag ökar kunderna stadigt, omsättningen ligger idag på närmare 8 miljoner kronor.

– Vi började sälja produkten trots att den inte var helt klar. Idag kan vi se att det var en fördel eftersom det ledde till att vi utvecklade tjänsten utifrån kundernas behov.

Lars Andersson:s 3 tips: Fixa innovationen i egen startup
  1. Ha ett tydligt mandat från vd och styrelse att dra igång en startup i moderbolaget.
  2. Tänk långsiktigt och fokusera på att hitta kunniga och drivna personer ur ordinarie bolag.
  3. Ge er ut och träffa era kunder tidigt.
Expertens 9 tips

Så styr du upp innovationsarbetet
Johan Nilhman
, Partner, Amplify Scandinavia.

  1. Se innovation som en pågående process som guidas av en tydlig vision och målsättning med vad ni vill att innovation ska förändra företagets affärer. Det underlättar navigeringen framåt i projekten. 
  2. Formulera en innovationsstrategi som definierar fokusområden för innovation, acceptabel risknivå, arbetssätt, investeringsutrymme samt nyckeltal.
  3. Systematiskt innovationsarbete är en top-down verksamhet. Ledningen ska leda, finansiera, prioritera samt följa upp innovationsarbetet. 
  4. Om systematiskt innovationsarbete är nytt för ditt företag; fokusera på att hitta snabbt realiserbara projekt som kan ge värde till företaget.
  5. Innovationsförmågan är oftast starkast i mindre dedikerade grupper. Undvik därför stora projekt där hela personalen involveras.
  6. Jobba tvärfunktionellt, bjud in olika kompetenser att delta i varje innovationsprojekt. Se till att personerna är nyfikna, att de har förmåga att byta perspektiv, är kreativa och kommunikativa samt att de är välförankrade i organisationen.
  7. Var inte rädda för att ta in kompetenser utifrån för att berika projektet med nya perspektiv.
  8. Bygg och lär systematiskt. Många utmaningar är återkommande och då kan en verktygslåda med metoder för innovation vara bra att luta sig mot.
  9. Använd storytelling till att sprida de nya insikterna och idéerna i organisationen. Ha tålamod.
     
comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

"Rädda Sveriges anseende efter kompetensutvisningarna"

KOMPETENSUTVISNINGARNA Nu uppmanar Stockholms Handelskammare till handling för att locka fler högutbildade till Sverige.
NYHET Publicerad:

Inget stoppar Sorunda-korven

VAD HÄNDE SEN Äkta råvaror och ett omsorgsfullt hantverk. Det är filosofin på Sorunda korvfabrik, tillsammans med inställningen att växandet ska ske i lugn takt. Det betalar sig nu när den lokalproducerade korven hittar allt längre ut i landet.
NYHET Publicerad:

Revisionsplikten återinförs

REVISION Ökad risk för skattefusk, försvårat arbete mot ekonomisk brottslighet och få positiva effekter. Det är resultatet av att revisionsplikten för små aktiebolag avskaffades. Därför menar nu Riksrevisionen att revisionsplikten bör återinföras
NYHET Publicerad:

"Regeringen bär ansvar för negativa attityder mot företagare"

DEBATT Den rödgröna regeringen bär ett stort ansvar för negativa attityder och bristande kunskap om företagandet, menar debattören Cecilia Widegren (M) i en replik till näringsminister Mikael Damberg. Hon menar att de svenska villkoren och förutsättningarna måste hålla i en global konkurrens.
NYHET Publicerad:

David Batra: "Utan entreprenörer funkar inget samhälle"

10 FRÅGOR David Batra är ståuppkomiker och skådespelare – aktuell med showen om hans fru, toppolitikern Anna Kinberg Batra. Han tycker att entreprenörer är livsnödvändiga för samhället. ”När jag började som komiker på heltid och startade företag kändes det viktigt att visa för mig själv och omgivningen att jag kunde leva på det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Hygglig affärsidé lockar investerare

NYKLÄCKT Nystartade Hygglo vill att du delar med dig och tar del av saker som inte används. Ett år efter starten har de fått in 10,8 miljoner kronor och är nu den största tjänsten för uthyrning mellan privatpersoner i Sverige.
NYHET Publicerad:

Global rekryteringsexpert: ”Vi har mycket att vinna på det nya dataskyddet”

DATASKYDD Den nya dataskyddsförordningen ställer stora krav på hur företagen hanterar personuppgifter. Men chefsrekryteraren Mercuri Urval började ställa om i tid, vilket till och med har resulterat i vunna affärer. ”Ska man förhandla med stora företag är det otänkbart att inte kunna visa upp att man är på god väg”, säger Robin Karlestedt, direktör för affärsutveckling.
NYHET Publicerad:

EU:s nya dataskyddslag går till väders

DATASKYDD EU:s nya dataskyddslag träder i kraft den 25 maj nästa år. Kraven är stora jämfört med dagens personuppgiftslag. Som företagare kan du inte sticka huvudet i sanden och tro att förändringen inte gäller dig. Tidningen Entreprenör reder ut vad som gäller och ger de bästa omställningstipsen för att företagare ska kunna undvika bötesbelopp i mångmiljonklassen.
NYHET Publicerad:

Svenskan som gör internet säkert

ENTREPRENÖR Hon har kallats för ”hackarnas mardröm”. Hon har kunder som Google, Amazon och Facebook. Hon har blivit inbjuden till Vita huset av Barack Obama. Svenska Stina Ehrensvärd är entreprenören vars säkerhetsnyckel är för datoranvändare vad säkerhetsbältet är för bilförare. Tidningen Entreprenör reste till Silicon Valley för att träffa succéföretaget Yubicos grundare.
NYHET Publicerad:

Sista Entreprenör på papper - nu drar vi igång fPlus

BÄSTA LÄSARE Det första numret av tidningen Entreprenör kom ut i maj 2001. Det sista numret av Entreprenör på papper är det som kommer ut i veckan, nummer 10 2017. I fortsättningen hittar du nyheter för företagsamt folk på entrepenor.se, som lever vidare som nyhetssajt på nätet, och i den nya nyhetsappen fPlus.
NYHET Publicerad:

Filmklipp från jourbesök gör succé i sociala medier

MARKNADSFÖRING Med en tydlig digital strategi har Håkan Svanström, ägare av Svanströms El och VVS, hittat en framgångsrik väg till nya affärer på Facebook. ”Jag lägger ner mycket tid på att filma dråpliga jourjobb och lyfter fram exempel på dåligt utförda jobb. Ska man nå ut måste man ha ett budskap och ett intresse för att sköta och följa upp sina inlägg”, säger han.
NYHET Publicerad:

Lurades av blufföretag: ”För jävligt”

BLUFFAKTUROR Nu rasar det in bluffakturor hos svenska småföretag. Maria Larsson lurades att tro att hon fyllde i en myndighetsenkät, men fick istället en saftig faktura från blufföretaget Företagsopinion.
NYHET Publicerad:

Stopp för styrelsekompetens efter dom i högsta instans

STYRELSER En dom i Högsta förvaltningsdomstolen sätter käppar i hjulet för Tjeders. När styrelseledamöter inte längre kan fakturera sitt arbete kan det blir svårt att hitta kompetens till styrelserummen.
NYHET Publicerad:

Norskt familjeföretag har köpt upp 69 förskolor och skolor – i Sverige

ENTREPRENÖRER Fler och fler svenska välfärdsföretagare kastar in handduken. Men debatten om vinst i välfärden är inget som oroar Randi och Hans Jacob Sundby, som driver det norska förskoleföretaget Læringsverkstedet. Bara i år har de köpt upp 69 förskolor och skolor i Sverige.
NYHET Publicerad:

Hållbara strumpbyxor växande nisch i jättebransch

VAD HÄNDE SEN Ett nytt miljötänkande i en traditionell och till del konservativ bransch. Det blev startskottet för byggandet av en helt ny nisch i den miljardindustri som tillverkningen av nylonstrumpor är. Nu tar Swedish Stockings de första stegen in på marknaden i USA.