Medlemmar av familjeföretaget Tractive.
Foto: Maria Hansson

Tractives generationsskifte påbörjades 2001, när dottern Marie Peil (längst till vänster) började jobba i familjeföretaget. De senaste två åren har resten av syskonskaran, Kristoffer Johnsen och Jenny Muda (längst till höger), anslutit sig. "Vi har helt enkelt haft tur att alla tre barnen vill jobba i företaget, säger Ingrid Johnsen (i mitten).

NYHET Publicerad

Långsam generationsväxling räddar familjeföretaget

I PRAKTIKEN I 16 år har Ingrid och Anders Johnsen förberett Tractive för barnens intåg i företaget. Det är just tidsaspekten som är nyckeln till ett framgångsrikt överlämnande. "Det handlar både om kunskapsöverföring och överföring av företagets värderingar", säger Ingrid Johnsen.

Inom fem år planerar var fjärde egenföretagare att gå i pension. Hos Tractive i Borlänge är generationsväxlingen redan på gång, tack vare att ägarnas barn gått in i företaget.

Tractive är ett specialiserat industriföretag med två olika produktionslinjer. När verksamheten startade 1992 tillverkade företaget växellådor för motorsport. Fem år senare utökades produktionen med tillverkning av betonghåltagningsmaskiner, som nu är det största segmentet. Tractive har återförsäljare över hela världen och har vuxit med en tredjedel sedan 2014.

– Det gäller att hänga med i utvecklingen. Vi investerar nu i tredje generationens teknikskifte i våra produkter, förklarar Ingrid Johnsen.

Hon startade företaget tillsammans med sin man Anders som är hjärnan bakom all utveckling i företaget.

Tractives generationsskifte påbörjades redan 2001, när dottern Marie Peil började jobba i familjeföretaget. De senaste två åren har även resten av syskonskaran, Kristoffer Johnsen och Jenny Muda, anslutit sig.

– Vi har helt enkelt haft tur att alla tre barnen vill jobba i företaget, säger Ingrid.

Hon planerar att gå ner i tid och lämna över fler arbetsuppgifter till dottern Jenny, som förutom att ingå i ledningen arbetar med administration och ekonomi.

Att låta växlingen ta tid är en nyckelfaktor för att det ska lyckas, resonerar familjen.

– Det handlar både om kunskapsöverföring och överföring av företagets värderingar, säger Ingrid.

Just värderingarna är en framgångsfaktor för Tractive, som byggt ett rykte om sig att stå för kvalitet och precision.

– Genom att ha produkter som håller vad de lovar har vi lyckats komma till ett läge där kunderna faktiskt gör marknadsföring åt oss. Det finns till exempel flera Facebookgrupper inom håltagningsbranschen där kunderna tipsar varandra om våra produkter. Vi har ett rykte om oss att stå för god kvalitet och hållbar prestanda, säger Kristoffer Johnsen.

Marie Peil fyller i:

– Vi är ett värderingsstyrt företag och vill fortsätta vara det. Entreprenörsledda företag får ofta en stark kultur som präglas av grundarna och då kan det uppstå ett vakuum om de försvinner. Vi har lyft frågan i vår ledningsgrupp och vi i styrelsen delar de här värderingarna, även om vi är olika som personer. Det är viktigt.

För några år sedan tog de in en extern styrelseledamot, amerikanen Ian Osborne, som har titeln business development director. Det har varit nyttigt för det långsiktiga, strategiska arbetet, men också för att lyfta nivån på styrelsearbetet.

– När vi har en extern styrelseledamot blir det mer ett riktigt styrelsearbete, där vi skriver protokoll och har regelbundna möten. Ian är även med i ledningsgruppen, där han kompletterar på ett bra sätt och kommer med nya perspektiv. Som entreprenör kör man gärna lite ad hoc, det är enkelt att ta snabba beslut, på gott och ont. När företaget växer behövs det mer rutinstyrning. Det har tidigare inte funnits tid till saker som att göra en varumärkesstrategi, men det är vi igång med nu. Att företagets långsiktiga målsättningar är klara är ju också viktigt för att kunna lämna över på ett tydligt sätt, säger Ingrid.

En viktig faktor för att barnen ska kunna överta ägandet i framtiden är den nuvarande skattelagstiftningen.

– Nu, när det är ett enkelt gåvobrev som vi kan göra utan att det blir skatteeffekt, är det ju enkelt. Om det skulle ha sett ut som det gjorde tidigare, när det skulle skattas fram kapital, hade nog risken funnits att vi tvingats sälja företaget till en utländsk konkurrent i stället, säger Ingrid.

Genom åren har de fått flera erbjudanden från just sina konkurrenter.

– Men det har inte känts aktuellt. Det är självklart, särskilt nu när vi har lagt ner så mycket jobb på tredje generationens teknikskifte, att behålla det inom familjen än att låta ett annat företag få den framtida omsättningen. Dessutom är det så mycket arbete, kreativitet och känslor nedlagt, säger Ingrid.

Sonen Kristoffer fyller i:

– Och så är det här ett sätt att behålla arbetstillfällen. Jag tror inte att företaget hade funnits kvar långsiktigt om vi hade sålt det.

Karin Janson

Tractive

Grundades: 1992.
Ort: Borlänge.
VD: Anders Johnsen.
Ägare: Anders och Ingrid Johnsen.
Omsättning: 104 miljoner kronor.
Antal anställda: 47 personer.

Expertens 10 tips

Så lyckas du med generationsväxlingen
Mathias Bergqvist
, sakkunnig på Ägarskiftescentrum.

  1. Börja i tid. Ett ägarskifte tar alltid längre tid än man tror. Ju tidigare du börjar desto fler ägarskifteslösningar är möjliga.
  2. För att ett företag ska vara möjligt att sälja får det inte vara för beroende av dig som ägare. Fundera på hur mycket tid du lägger i den operativa driften.
  3. Att sälja ett företag kan vara mer känslomässigt än man tror. Ha respekt för att det kan kännas befriande men också sorgligt och tomt.
  4. Låt dina egna värderingar lägga grunden för det framtida ägarskiftet. Det som är viktigt för dig i dag kommer också att vara viktigt när ägarskiftet är klart.
  5. Låt alla berörda av ägarskiftet vara delaktiga i diskussionen. Relationer kommer att bevaras om alla är lika nöjda med ägarskiftet såväl som processen dit.
  6. Även om barnen har en annan karriär och bor långt borta, ställ frågan om de är intresserade av företaget.
  7. Låt inte rättvisefrågan vara ett hinder för att genomföra ditt ägarskifte. För vad är egentligen rättvist, när alla har fått lika eller när alla är nöjda?
  8. Gör en plan för hur din kompetens kan föras vidare. Skriv ned vad du gör på dagarna och fundera sedan på vem som kan ta över de arbetsuppgifterna.
  9. Ta hjälp av rådgivare, men fatta dina egna beslut utifrån vad som är viktigt för dig.
  10. Fundera över vad du ska göra efter ägarskiftet. Försäkra dig om att det ger dig samma tillfredsställelse som dagarna på firman har gjort.
comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

”Jag vill höra massa galna affärsidéer”

HALLÅ DÄR... Maria Mattsson Mähl, en av Tidningen Entreprenörs krönikörer, som åter igen kommer att ta plats i en webbserie som företagsängel.
NYHET Publicerad:

Driver du Nordens mest innovativa bolag?

TÄVLING Nu har anmälan till Sveriges största entreprenörstävling för startup- och tillväxtbolag öppnat. I Serendipity Challenge kommer 50 av Sveriges och Nordens mest innovativa framtidsbolag tävla om titlarna “Årets startupbolag” och “Årets tillväxtbolag”.
NYHET Publicerad:

Uppkopplad hälsa lockar techföretag och investerare

E-HÄLSA Sverige ska bli bäst i världen på e-hälsa till år 2025 har regeringen satt som mål. Det har fått riskkapitalister och unga techföretag att flockas kring branschen och ta fram nya innovativa lösningar för digitalisering inom vården. Förra året investerades nästan en halv miljard kronor i medtechsektorn. Entreprenör har träffat två heta startupföretag, Visiba och Tummy Lab, som båda dragit till sig investerarnas intresse.
NYHET Publicerad:

Bygdens son blåste liv i glasbruket

ENTREPRENÖR 2015 stod Reijmyre glasbruk på randen till konkurs. Då bestämde sig bygdens son, Ulf Rosén, för att flytta hem till Östergötland och försöka rädda bruket. Tidningen Entreprenör har besökt bruksorten och under en rundvandring berättar Ulf Rosén om utmaningarna med att ta över ett konkursbo och hur det är att axla rollen som hans far en gång hade, som ägare och vd för anrika Reijmyre.
NYHET Publicerad:

Lång kö på Lantmäteriet sinkar tillväxt

REGELKRÅNGEL Lantmäteriets långa kötider slår hårt mot landets företag. Att få fram en fastighetsbeteckning för en ny tomt kan ta över ett år. Nu har några kommuner skrivit ett protestbrev mot att väntetiderna hindrar tillväxten.
NYHET Publicerad:

Mentor satte snurr på omsättningen

I PRAKTIKEN När Dag Malgeryd tog hjälp av en mentor fick omsättningen i hans nystartade företag Recaremed en ordentlig skjuts. "Jag har sparat in flera års arbete på att slippa sitta och leta upp den här informationen själv”, säger han.
NYHET Publicerad:

Olyckan blev starten – hans proteser gör exportsuccé

ENTREPRENÖR Christoffer Lindhe vaknade upp på sjukhuset med båda benen och en arm borta. Men istället för att se livet som förstört valde han att resa sig och komma igen. Med utgångspunkt i sitt eget handikapp har han skapat en helt ny fotprotes, unik i världen. I år startar lanseringen av Xtend Foot i Europa.
NYHET Publicerad:

Medarbetarna stal företagshemligheter – nu har de fällts i tre domstolar

STÖLD Tre medarbetare sa upp sig och startade eget i samma bransch och efter att ha stulit hela kundregistret. Det bestraffades med rekordhöga böter i Hovrätten. Nu har även AD fastställt skuld och höga böter.
NYHET Publicerad:

Rullande frisersalong gasar vidare

VAD HÄNDE SEN ”Jag kan klippa och jag kan köra bil.” Med de två kompetenserna i bagaget startade Sandra Wik frisörföretaget Cut and Drive. Det är en affärsidé som rullar på i allt högre hastighet och nu också kompletterats med en fast salong.
NYHET Publicerad:

Striden om personaloptionerna

SKATTEREGLER Personaloptioner är ofta en nyckelfaktor för små tillväxtföretag som vill rekrytera topptalanger. I slutet av förra året lade regeringen fram ett förslag på nya skattelättnader för den här typen av incitamentsprogram. Men förslaget väckte ett ramaskri i startupvärlden. Företag som Spotify och Klarna sågar förslaget eftersom så få bolag omfattas av de nya reglerna.
NYHET Publicerad:

Inspiration för alla blivande exportörer

EXPORT Inspiration är nyckeln för framför allt de medelstora svenska företagen som har modet att satsa på export. Det framgår av boken ”Miljardvallen”.
NYHET Publicerad:

Orimliga kontroller vid upphandling

UPPHANDLING Färre anbud, mer pappersarbete och integritetskränkande. Krav på utdrag ur belastningsregistret vid offentlig upphandling får flera negativa konsekvenser. ”En vansinnig administration väntar”, säger Marcus Westdahl, vd för möbelföretaget European Furniture Group.
NYHET Publicerad:

Andreas Carlsson: "Jag är ett vanligt popsnöre som halkade in på investeringar och entreprenörskap”

TIO FRÅGOR Han började sitt yrkesliv som låtskrivare och har flera listettor med världsartister på sin cv. Sedan dess har Andreas Carlsson startat skolor, suttit i juryn för ”Idol” och ”X Factor” och blivit en investerare av rang. Bäst mår han när han är på språng.
NYHET Publicerad:

Gamla bilbälten guld värda för Johanna

NYKLÄCKT För Johanna Boman är bilvrak en skattgömma. Hon använder begagnade bilbälten som material till Rebelts designade väska.
NYHET Publicerad:

Amerikansk dröm i svensk succéförpackning

ENTREPRENÖR De flesta skulle nog gissa att design- och inredningsföretaget Lexington är amerikanskt. Men bakom varumärket står den svenska designentreprenören Kristina Lindhe. Under 20 år har hon byggt upp ett företag som säljer amerikansk livsstil mer framgångsrikt än amerikanarna själva.