Medlemmar av familjeföretaget Tractive.
Foto: Maria Hansson

Tractives generationsskifte påbörjades 2001, när dottern Marie Peil (längst till vänster) började jobba i familjeföretaget. De senaste två åren har resten av syskonskaran, Kristoffer Johnsen och Jenny Muda (längst till höger), anslutit sig. "Vi har helt enkelt haft tur att alla tre barnen vill jobba i företaget, säger Ingrid Johnsen (i mitten).

NYHET Publicerad

Långsam generationsväxling räddar familjeföretaget

I PRAKTIKEN I 16 år har Ingrid och Anders Johnsen förberett Tractive för barnens intåg i företaget. Det är just tidsaspekten som är nyckeln till ett framgångsrikt överlämnande. "Det handlar både om kunskapsöverföring och överföring av företagets värderingar", säger Ingrid Johnsen.

Inom fem år planerar var fjärde egenföretagare att gå i pension. Hos Tractive i Borlänge är generationsväxlingen redan på gång, tack vare att ägarnas barn gått in i företaget.

Tractive är ett specialiserat industriföretag med två olika produktionslinjer. När verksamheten startade 1992 tillverkade företaget växellådor för motorsport. Fem år senare utökades produktionen med tillverkning av betonghåltagningsmaskiner, som nu är det största segmentet. Tractive har återförsäljare över hela världen och har vuxit med en tredjedel sedan 2014.

– Det gäller att hänga med i utvecklingen. Vi investerar nu i tredje generationens teknikskifte i våra produkter, förklarar Ingrid Johnsen.

Hon startade företaget tillsammans med sin man Anders som är hjärnan bakom all utveckling i företaget.

Tractives generationsskifte påbörjades redan 2001, när dottern Marie Peil började jobba i familjeföretaget. De senaste två åren har även resten av syskonskaran, Kristoffer Johnsen och Jenny Muda, anslutit sig.

– Vi har helt enkelt haft tur att alla tre barnen vill jobba i företaget, säger Ingrid.

Hon planerar att gå ner i tid och lämna över fler arbetsuppgifter till dottern Jenny, som förutom att ingå i ledningen arbetar med administration och ekonomi.

Annons

Att låta växlingen ta tid är en nyckelfaktor för att det ska lyckas, resonerar familjen.

– Det handlar både om kunskapsöverföring och överföring av företagets värderingar, säger Ingrid.

Just värderingarna är en framgångsfaktor för Tractive, som byggt ett rykte om sig att stå för kvalitet och precision.

– Genom att ha produkter som håller vad de lovar har vi lyckats komma till ett läge där kunderna faktiskt gör marknadsföring åt oss. Det finns till exempel flera Facebookgrupper inom håltagningsbranschen där kunderna tipsar varandra om våra produkter. Vi har ett rykte om oss att stå för god kvalitet och hållbar prestanda, säger Kristoffer Johnsen.

Marie Peil fyller i:

– Vi är ett värderingsstyrt företag och vill fortsätta vara det. Entreprenörsledda företag får ofta en stark kultur som präglas av grundarna och då kan det uppstå ett vakuum om de försvinner. Vi har lyft frågan i vår ledningsgrupp och vi i styrelsen delar de här värderingarna, även om vi är olika som personer. Det är viktigt.

För några år sedan tog de in en extern styrelseledamot, amerikanen Ian Osborne, som har titeln business development director. Det har varit nyttigt för det långsiktiga, strategiska arbetet, men också för att lyfta nivån på styrelsearbetet.

– När vi har en extern styrelseledamot blir det mer ett riktigt styrelsearbete, där vi skriver protokoll och har regelbundna möten. Ian är även med i ledningsgruppen, där han kompletterar på ett bra sätt och kommer med nya perspektiv. Som entreprenör kör man gärna lite ad hoc, det är enkelt att ta snabba beslut, på gott och ont. När företaget växer behövs det mer rutinstyrning. Det har tidigare inte funnits tid till saker som att göra en varumärkesstrategi, men det är vi igång med nu. Att företagets långsiktiga målsättningar är klara är ju också viktigt för att kunna lämna över på ett tydligt sätt, säger Ingrid.

En viktig faktor för att barnen ska kunna överta ägandet i framtiden är den nuvarande skattelagstiftningen.

– Nu, när det är ett enkelt gåvobrev som vi kan göra utan att det blir skatteeffekt, är det ju enkelt. Om det skulle ha sett ut som det gjorde tidigare, när det skulle skattas fram kapital, hade nog risken funnits att vi tvingats sälja företaget till en utländsk konkurrent i stället, säger Ingrid.

Genom åren har de fått flera erbjudanden från just sina konkurrenter.

– Men det har inte känts aktuellt. Det är självklart, särskilt nu när vi har lagt ner så mycket jobb på tredje generationens teknikskifte, att behålla det inom familjen än att låta ett annat företag få den framtida omsättningen. Dessutom är det så mycket arbete, kreativitet och känslor nedlagt, säger Ingrid.

Sonen Kristoffer fyller i:

– Och så är det här ett sätt att behålla arbetstillfällen. Jag tror inte att företaget hade funnits kvar långsiktigt om vi hade sålt det.

Karin Janson

Tractive

Grundades: 1992.
Ort: Borlänge.
VD: Anders Johnsen.
Ägare: Anders och Ingrid Johnsen.
Omsättning: 104 miljoner kronor.
Antal anställda: 47 personer.

Expertens 10 tips

Så lyckas du med generationsväxlingen
Mathias Bergqvist
, sakkunnig på Ägarskiftescentrum.

  1. Börja i tid. Ett ägarskifte tar alltid längre tid än man tror. Ju tidigare du börjar desto fler ägarskifteslösningar är möjliga.
  2. För att ett företag ska vara möjligt att sälja får det inte vara för beroende av dig som ägare. Fundera på hur mycket tid du lägger i den operativa driften.
  3. Att sälja ett företag kan vara mer känslomässigt än man tror. Ha respekt för att det kan kännas befriande men också sorgligt och tomt.
  4. Låt dina egna värderingar lägga grunden för det framtida ägarskiftet. Det som är viktigt för dig i dag kommer också att vara viktigt när ägarskiftet är klart.
  5. Låt alla berörda av ägarskiftet vara delaktiga i diskussionen. Relationer kommer att bevaras om alla är lika nöjda med ägarskiftet såväl som processen dit.
  6. Även om barnen har en annan karriär och bor långt borta, ställ frågan om de är intresserade av företaget.
  7. Låt inte rättvisefrågan vara ett hinder för att genomföra ditt ägarskifte. För vad är egentligen rättvist, när alla har fått lika eller när alla är nöjda?
  8. Gör en plan för hur din kompetens kan föras vidare. Skriv ned vad du gör på dagarna och fundera sedan på vem som kan ta över de arbetsuppgifterna.
  9. Ta hjälp av rådgivare, men fatta dina egna beslut utifrån vad som är viktigt för dig.
  10. Fundera över vad du ska göra efter ägarskiftet. Försäkra dig om att det ger dig samma tillfredsställelse som dagarna på firman har gjort.
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Debatt: Företag som inte förbereder brexit kan förlora stort

DEBATT Det är hög tid för företagen att börja förbereda sig för brexit. Det menar debattörerna Mattias Hedvall och Johan Zetterström. Företag som inte är förberedda när separationen sker kommer förlora stora värden, menar de.
NYHET Publicerad:

Ungdomsförbunden: Riv upp LAS för att fler ska få jobb

DEBATT "En reform av arbetsrätten är nödvändig för att företag ska kunna anställa och fler människor ska kunna få ett arbete. Vi kommer att arbeta hårt tillsammans för att en alliansregering prioriterar en genomgripande LAS-reform", skriver företrädare för alliansens ungdomsförbund.
NYHET Publicerad:

Kommunalt tvätteri kan bryta mot lagen

OSUND KONKURRENS Kommunala verksamheter som agerar på den öppna marknaden får inte ta del av regeringens uppmärksammade anställningsstöd extratjänster, enligt Arbetsförmedlingens regler. Ändå har Landskrona bemannat ett kommunalt tvätteri med extratjänster. Detta kan strida mot regelverket och möjligen även lagen.
NYHET Publicerad:

Externa ledamöter avgörande för utvecklingen

UNDERSÖKNING Många företagare saknar externa ledamöter i sin styrelse, något som kan vara avgörande för bolagets utveckling, menar affärsrådgivaren Lars-Erik Wiik. ”De flesta entreprenörer är så fokuserade på att hantera den dagliga operativa verksamheten att tiden för de strategiska framtidsfrågorna inte finns eller prioriteras. ”, säger han.
NYHET Publicerad:

Storm i skogspolitiken: Spricka mellan S och MP

ENTREPRENÖR GRANSKAR Att privata skogsägare blir utan ersättning när staten inför avverkningsförbud har lett till en kritikstorm. Politikerna skyller på varandra i den infekterade frågan om äganderätt och miljöhänsyn. En spricka framträder mellan regeringspartierna Socialdemokraterna och Miljöpartiet.
NYHET Publicerad:

Skogsägare utan ersättning efter myndighetsbråk

ENTREPRENÖR GRANSKAR Sedan en uppmärksammad dom 2015 har staten valt att stoppa avverkning av stora arealer fjällnära skog utan att ge ersättning till skogsägarna. Tidningen Entreprenörs granskning visar att arkitekten bakom är Kammarkollegiet. ”Det övergår min fattningsförmåga hur Kammarkollegiet kommit fram till ståndpunkten”, säger Stefan Rubenson, jurist på advokatfirman Åberg & Co och tidigare rättschef på miljödepartementet.
NYHET Publicerad:

”Gymnasieministern drar förhastade slutsatser om glädjebetyg”

VINSTER I VÄLFÄRDEN Gymnasieminister Anna Ekström anklagar friskolorna för glädjebetyg – hänvisar till rapport som saknar analys.
NYHET Publicerad:

Bil Sweden: “Brexit kommer att slå negativt”

BREXIT Svensk fordonsindustri är en av de sektorer som riskerar att drabbas hårdast av Brexit. Det visar en ny rapport från myndigheten Kommerskollegium som presenterades under torsdagen. "Det kan blir stora problem", säger Mattias Bergman, vd Bil Sweden.
NYHET Publicerad:

Regeringen sinkar miljardsatsning i skogsindustrin

BIORAFFINADERIET I DOMSJÖ Bioraffinaderiet Domsjö Fabriker vill göra den största investeringen någonsin i svensk skogsindustri. Men regeringens skogspolitik som innebär att allt större skogsarealer skyddsklassas sätter käppar i hjulen. På spel står 4-5 000 jobb, uppskattar Domsjös vd Lars Winter.
NYHET Publicerad:

Miljöministern KU-anmäld för påhopp på Svenskt Flyg

KLIMAT Miljöminister Karolina Skog, MP, krävde i Dagens Nyheter att statliga Swedavia och Luftfartsverket lämnar branschorganisationen Svenskt Flyg. "Ett angrepp ovärdigt en minister", anser Svenskt Flygs ordförande Niklas Nordström. På fredagseftermiddagen KU-anmäldes Skog för ministerstyre.
NYHET Publicerad:

Sänkte sin lön för att företaget skulle överleva – utvisas

KOMPETENSUTVISNINGAR Entreprenören Ahmed Alnomany behövde sänka sin lön för att företaget skulle överleva. "Lönen var för låg" säger Migrationsverket och utvisar honom.
NYHET Publicerad:

Kjell-Olof Feldt: "Vinsttaket är värre än löntagarfonderna"

VÄLFÄRD Kjell-Olof Feldt, tidigare ordföranden för Friskolornas riksförbund och Sveriges finansminister, kommer med hård kritik mot regeringens och vänsterpartiets förslag om ett vinsttak i den privata välfärden. Han menar att förslaget i princip utgör ett vinstförbud, vilket är ett radikalt politiskt beslut som inte ens togs under den heta striden om löntagarfonderna, enligt honom.
NYHET Publicerad:

"Gråsossen" som värnar vinst i välfärden

PROFIL När Göran Gruber började på Aleris lasarett i Motala innebar det mer än en ny arbetsplats. Den 60-årige kirurgen var tvungen att ompröva sin politiska kompass och syn på vinster i välfärden. "Man kan väl säga att jag fick alla mina fördomar motbevisade", säger han.
NYHET Publicerad:

Monaco nästa för AQ Group

TÄVLING När ABB lade ner startade företaget. Sedan dess har AQ Group levererat vinst varje kvartal i 24 år. I går vann de dessutom SM i företagsamhet, Entrepreneur of The Year. Nu väntar världsfinalen i Monaco.
NYHET Publicerad:

Hemtjänstföretag nobbar Göteborg – "absurt dåligt företagsklimat"

VALFRIHET Göteborgs stad har nyligen öppnat för LOV i hemtjänsten. Trots detta har bara ett fåtal visat intresse – och inte en enda av de större hemtjänstföretagen. ”Det är absurt att Sveriges andra största stad har så dåligt företagsklimat”, säger David Lega (KD), oppositionsråd i Göteborgs stad, och skyller på de rödgröna.