Medlemmar av familjeföretaget Tractive.
Foto: Maria Hansson

Tractives generationsskifte påbörjades 2001, när dottern Marie Peil (längst till vänster) började jobba i familjeföretaget. De senaste två åren har resten av syskonskaran, Kristoffer Johnsen och Jenny Muda (längst till höger), anslutit sig. "Vi har helt enkelt haft tur att alla tre barnen vill jobba i företaget, säger Ingrid Johnsen (i mitten).

NYHET Publicerad

Långsam generationsväxling räddar familjeföretaget

I PRAKTIKEN I 16 år har Ingrid och Anders Johnsen förberett Tractive för barnens intåg i företaget. Det är just tidsaspekten som är nyckeln till ett framgångsrikt överlämnande. "Det handlar både om kunskapsöverföring och överföring av företagets värderingar", säger Ingrid Johnsen.

Inom fem år planerar var fjärde egenföretagare att gå i pension. Hos Tractive i Borlänge är generationsväxlingen redan på gång, tack vare att ägarnas barn gått in i företaget.

Tractive är ett specialiserat industriföretag med två olika produktionslinjer. När verksamheten startade 1992 tillverkade företaget växellådor för motorsport. Fem år senare utökades produktionen med tillverkning av betonghåltagningsmaskiner, som nu är det största segmentet. Tractive har återförsäljare över hela världen och har vuxit med en tredjedel sedan 2014.

– Det gäller att hänga med i utvecklingen. Vi investerar nu i tredje generationens teknikskifte i våra produkter, förklarar Ingrid Johnsen.

Hon startade företaget tillsammans med sin man Anders som är hjärnan bakom all utveckling i företaget.

Tractives generationsskifte påbörjades redan 2001, när dottern Marie Peil började jobba i familjeföretaget. De senaste två åren har även resten av syskonskaran, Kristoffer Johnsen och Jenny Muda, anslutit sig.

– Vi har helt enkelt haft tur att alla tre barnen vill jobba i företaget, säger Ingrid.

Hon planerar att gå ner i tid och lämna över fler arbetsuppgifter till dottern Jenny, som förutom att ingå i ledningen arbetar med administration och ekonomi.

Annons

Att låta växlingen ta tid är en nyckelfaktor för att det ska lyckas, resonerar familjen.

– Det handlar både om kunskapsöverföring och överföring av företagets värderingar, säger Ingrid.

Just värderingarna är en framgångsfaktor för Tractive, som byggt ett rykte om sig att stå för kvalitet och precision.

– Genom att ha produkter som håller vad de lovar har vi lyckats komma till ett läge där kunderna faktiskt gör marknadsföring åt oss. Det finns till exempel flera Facebookgrupper inom håltagningsbranschen där kunderna tipsar varandra om våra produkter. Vi har ett rykte om oss att stå för god kvalitet och hållbar prestanda, säger Kristoffer Johnsen.

Marie Peil fyller i:

– Vi är ett värderingsstyrt företag och vill fortsätta vara det. Entreprenörsledda företag får ofta en stark kultur som präglas av grundarna och då kan det uppstå ett vakuum om de försvinner. Vi har lyft frågan i vår ledningsgrupp och vi i styrelsen delar de här värderingarna, även om vi är olika som personer. Det är viktigt.

För några år sedan tog de in en extern styrelseledamot, amerikanen Ian Osborne, som har titeln business development director. Det har varit nyttigt för det långsiktiga, strategiska arbetet, men också för att lyfta nivån på styrelsearbetet.

– När vi har en extern styrelseledamot blir det mer ett riktigt styrelsearbete, där vi skriver protokoll och har regelbundna möten. Ian är även med i ledningsgruppen, där han kompletterar på ett bra sätt och kommer med nya perspektiv. Som entreprenör kör man gärna lite ad hoc, det är enkelt att ta snabba beslut, på gott och ont. När företaget växer behövs det mer rutinstyrning. Det har tidigare inte funnits tid till saker som att göra en varumärkesstrategi, men det är vi igång med nu. Att företagets långsiktiga målsättningar är klara är ju också viktigt för att kunna lämna över på ett tydligt sätt, säger Ingrid.

En viktig faktor för att barnen ska kunna överta ägandet i framtiden är den nuvarande skattelagstiftningen.

– Nu, när det är ett enkelt gåvobrev som vi kan göra utan att det blir skatteeffekt, är det ju enkelt. Om det skulle ha sett ut som det gjorde tidigare, när det skulle skattas fram kapital, hade nog risken funnits att vi tvingats sälja företaget till en utländsk konkurrent i stället, säger Ingrid.

Genom åren har de fått flera erbjudanden från just sina konkurrenter.

– Men det har inte känts aktuellt. Det är självklart, särskilt nu när vi har lagt ner så mycket jobb på tredje generationens teknikskifte, att behålla det inom familjen än att låta ett annat företag få den framtida omsättningen. Dessutom är det så mycket arbete, kreativitet och känslor nedlagt, säger Ingrid.

Sonen Kristoffer fyller i:

– Och så är det här ett sätt att behålla arbetstillfällen. Jag tror inte att företaget hade funnits kvar långsiktigt om vi hade sålt det.

Karin Janson

Tractive

Grundades: 1992.
Ort: Borlänge.
VD: Anders Johnsen.
Ägare: Anders och Ingrid Johnsen.
Omsättning: 104 miljoner kronor.
Antal anställda: 47 personer.

Expertens 10 tips

Så lyckas du med generationsväxlingen
Mathias Bergqvist
, sakkunnig på Ägarskiftescentrum.

  1. Börja i tid. Ett ägarskifte tar alltid längre tid än man tror. Ju tidigare du börjar desto fler ägarskifteslösningar är möjliga.
  2. För att ett företag ska vara möjligt att sälja får det inte vara för beroende av dig som ägare. Fundera på hur mycket tid du lägger i den operativa driften.
  3. Att sälja ett företag kan vara mer känslomässigt än man tror. Ha respekt för att det kan kännas befriande men också sorgligt och tomt.
  4. Låt dina egna värderingar lägga grunden för det framtida ägarskiftet. Det som är viktigt för dig i dag kommer också att vara viktigt när ägarskiftet är klart.
  5. Låt alla berörda av ägarskiftet vara delaktiga i diskussionen. Relationer kommer att bevaras om alla är lika nöjda med ägarskiftet såväl som processen dit.
  6. Även om barnen har en annan karriär och bor långt borta, ställ frågan om de är intresserade av företaget.
  7. Låt inte rättvisefrågan vara ett hinder för att genomföra ditt ägarskifte. För vad är egentligen rättvist, när alla har fått lika eller när alla är nöjda?
  8. Gör en plan för hur din kompetens kan föras vidare. Skriv ned vad du gör på dagarna och fundera sedan på vem som kan ta över de arbetsuppgifterna.
  9. Ta hjälp av rådgivare, men fatta dina egna beslut utifrån vad som är viktigt för dig.
  10. Fundera över vad du ska göra efter ägarskiftet. Försäkra dig om att det ger dig samma tillfredsställelse som dagarna på firman har gjort.
comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Regeringen lanserar förenklingspaket för företag

REGELKRÅNGEL Förutom problemen med konkurrens och kompetensförsörjning upplever många företagare att lagar och myndighetsregler hindrar tillväxt. Nu lanserar närings- och innovationsminister Mikael Damberg ett förenklingspaket för företag.
NYHET Publicerad:

Skatteverket kräver in pengarna – trots att frågan inte är avgjord i rätten

SKATTER Hästaveln är hobbyverksamhet. Det slår Skattemyndigheten i Uppsala fast och upptaxerar företaget Unique Dogs and Horses AB med närmare en halv miljon. Samtidigt har företagets pressats med korta svarstider. Ärendet ligger nu hos Förvaltningsrätten, men något anstånd med att betala den upptaxerade skatten har inte medgivits, trots den rättsliga prövningen.
NYHET Publicerad:

De blev årets vinnare i Serendipity Challenge

ALMEDALEN Av över 400 bidrag utsågs SaltX till årets tillväxtbolag och Sprinklebit till årets startup i entreprenörstävlingen Serendipity Challenge.
NYHET Publicerad:

Patentskydd lyckokast för Berries by Astrid

IMMATERIALRÄTT När forskaren Astrid Friborg startade företaget Berries by Astrid valde hon att skydda varumärket, produkten och tillverkningsprocessen. Det visade sig vara ett lyckokast eftersom försäljningen av licensrättigheter idag är en stor intäktskälla i företaget. Annars är många startupföretag dåliga på att skydda sina innovationer. Hälften av företagen har inget skydd alls, visar en undersökning från Awapatent.
NYHET Publicerad:

Strävsamhet och ansträngning ska leda till framgång

DEBATT Det ska alltid löna sig att arbeta framför att leva på bidrag. Det menar Moderata Ungdomsförbundets Benjamin Dousa som både vill sänka bidragen och minska skatterna för att människor ska komma i arbete och bli integrerade.
NYHET Publicerad:

Dags att hållbarhetsredovisa

HÅLLBARHET Har du koll på din hållbarhetsrapportering? Sedan sex månader tillbaka måste större företag göra en hållbarhetsrapport. Nu finns en snabbguide för dig som vill kicka igång din hållbarhetsredovisning.
NYHET Publicerad:

Upphandlingar drar ner brallorna på företagare

DEBATT Statliga bolag ska välja seriösa hotell- och restaurangleverantörer som försäkrar sina medarbetare och tar ansvar för gästerna. Det är fel att välja leverantör enbart baserat på pris, menar hotelldirektören Suzanne Parenius, vd på Hjortviken konferens.
NYHET Publicerad:

”Utan öppna data begränsar man innovationen”

ÖPPNA DATA Regeringens mål är att Sverige ska vara bäst i världen på att utnyttja digitaliseringens möjligheter. Efter att den har presenterat sin nya digitaliseringsstrategi riktas dock kritik om att arbetet med att öppna data går för långsamt.
NYHET Publicerad:

Hon lär nybörjare att haja börsen

ENTREPRENÖR Andra Farhads uppväxt i Fittja präglades av familjens ständiga brist på pengar. Som 16-åring började hon handla med aktier och under namnet ”Börshajen” blev hon snabbt en snackis i aktiehandlarkretsar. Idag driver hon ett utbildningsföretag med målet att lära andra att bli rika på börsen.
NYHET Publicerad:

Så slår den höjda entreprenörsskatten mot ditt företag

3:12-REGLERNA Trots massiv kritik från Företagarsverige tänker regeringen ändra de så kallade 3:12-reglerna, eller entreprenörsskatten. 167 000 svenska företagare drabbas därmed av en skattehöjning på sammanlagt tre miljarder kronor. Hårdast drabbas de mindre fåmansbolagen. Revisorn Carl-Magnus Falk har tagit fram en modell som hjälper småföretagare att räkna fram hur de nya reglerna slår mot just deras företag.
NYHET Publicerad:

På tur till Stockholms smultronställen

NYKLÄCKT För sex år sedan köpte Peter Ekblom en Vespa och började köra runt sina kompisar till olika smultronställen i Stockholm. Nu erbjuder han skräddarsydda turer med vespor runt i staden och har även ett samarbete med Piaggio group som tillverkar vespor i Italien.
NYHET Publicerad:

Småföretagare utsätts för tuff skattjakt

SKATTEVERKETS METODER I höstas fick Emanuel Imanuelsen plötsligt besked om en restskatt på över 47 miljoner kronor. Men efter att han lämnat synpunkter sänktes den till 7,5 miljoner. Hans advokat är kritisk till att Skatteverket på så lösa grunder har eftertaxerat ett så stort belopp, som dessutom visade sig vara felaktigt.
NYHET Publicerad:

En lägenhet kommer lastad

MILJARDFÖRETAG Det är sågade plankor in i ena änden av fabriken och nästan färdiga lägenheter ut i den andra. Lindbäcks bygg i Öjebyn har utvecklat ett unikt modulbyggande som gjort familjeföretaget till ett miljardbolag. Men utan den värsta byggkrisen i Sverige och en hotande konkurs hade den innovativa byggtekniken aldrig blivit verklighet.
NYHET Publicerad:

Så lägger du vantarna på digitaliseringsstödet

HALLÅ DÄR… Boo Gunnarsson, företagarexpert på Visma. Mer än nio av tio småföretagare i Sverige känner inte till de ”digitaliseringscheckar” som de kan söka sedan årsskiftet. Upp till en kvarts miljon kronor finns att hämta för de som vill stärka bolaget digitala kompetens.
NYHET Publicerad:

Nya beteenden driver företaget vidare

VAD HÄNDE SEN Ändra invanda beteenden. Det sparar resurser och gör företag och organisationer mer välfungerande. Beteendelabbet var först ut i Sverige med att bygga ett företag som hjälper till att ändra våra beteenden. Det visade sig vara en hållbar affärsidé.