Monica Westberg, mångfaldschef på Skanska Sverige.
Foto: Claudio Bresciani/TT

Enligt Monica Westberg handlar mångfald om att ha ett inkluderande förhållningssätt. Hon ger rådet att definiera vad företaget menar med mångfald och koppla det till den egna verksamheten. "Analysera varför ni ska jobba med frågorna. Vilket konkret mervärde skulle det kunna ge för era kunder, medarbetare eller andra intressenter? Låt sedan arbetet ha sin utgångspunkt i ledningens engagemang", säger hon.

NYHET Publicerad

Mångfald nyckel för samhällsbyggare

I PRAKTIKEN En förlorad upphandling fick byggkoncernen Skanska att inse att de riskerar att missa viktiga affärer när den egna verksamheten inte speglar samhället de verkar i. Inkludering är i dag en viktig del av företagets mångfaldsarbete. ”I vårt fall har det handlat om att gå från traditionellt manliga strukturer till blandade och förändringsorienterade arbetsplatser”, säger Monica Westberg, mångfaldschef på Skanska Sverige.

Mångfald är inget nytt för byggkoncernen Skanska. Frågan har funnits på agendan i flera år, men inte varit tillräckligt starkt kopplad till affärsutveckling. En förlorad upphandling i USA blev en väckarklocka. En efterföljande analys visade att det saknades såväl en fungerande strategi som djupare kompetens på området.

Erfarenheten får företagsledningen att tänka i nya banor. Riktlinjer dras upp, planer skissas och en ny tjänst som mångfaldschef inrättas. Numera är mångfald och inkludering ett hållbarhetsområde och en del av företagets värderingar. Området ses som en självklar del av hur företaget jobbar och är starkt kopplat till affärsplanen, berättar Monica Westerberg, mångfaldschef på Skanska Sverige.

Vi slår oss ner i ett mötesrum i byggjättens lokaler på Warfwinges väg på Kungsholmen i Stockholm.

– Att ledningen är med på banan är A och O. Utan chefer, med en genuin vilja att fokusera på frågan, är det svårt att lyckas. Mångfaldsarbete går inte att driva som ett sidoprojekt. Det måste systematiskt sättas upp mål, mätas och följas upp som allt annat i företaget.

– Vi måste förstå våra kunder, deras behov i det samhälle vi är med och skapar. Det går inte att arbeta på samma sätt som vi alltid har gjort. Vi måste utmana oss själva och hela tiden anpassa oss efter förutsättningarna. Det är så mycket lättare, om vi speglar våra kunder och den omvärld vi lever i, säger hon.

Men det räcker inte att jobba med mångfald. Det måste även finnas ett inkluderande förhållningsätt. Att bygga en kultur där alla trivs, mår bra och där kompetens kommer till sin rätt oavsett bakgrund, kön, ålder och utbildning. I Skanskas fall handlar det om att gå från traditionellt manliga strukturer till blandade och förändringsorienterade arbetsplatser.

– Vi jobbar mycket projektbaserat, och då vill man ha olika infallsvinklar. Vi möter också kunden på ett nytt och mer nära sätt. Nära kundrelationer ger en bättre dialog och ökad förståelse för kundbehoven. Resultatet är bättre beslut, vilket gör att vi förhoppningsvis vinner affären.

Annons

I satsningen på mångfald har koncernen satt upp tydliga mål. Nya kompetenser välkomnas, fler kvinnor ska finnas på ledande poster, av nyutexaminerade ingenjörer ska fyra av tio vara kvinnor. Ett fokusområde är också att jobba med social hållbarhet.

Ett program riktar sig till utlandsfödda ingenjörer med arbetslivserfarenhet. Här varvas utbildning med praktik och tanken är att det ska leda till fast anställning.

– Det råder kompetensbrist i vår bransch. Det finns ett oräknat antal utlandsfödda personer som är utbildade byggnadsingenjörer, men som jobbar med annat eller inte alls. Det är en jättepotential som inte fångas upp.

Enligt Monica Westerberg finns det inget standardrecept som man kan använda på alla bolag. Mångfaldsarbete bör utgå från varje specifikt företags egna förutsättningar och situation.

– Vi ska vara modiga, göra det vi tror på. Skanska vill leverera de bästa byggprojekten, ha de bästa medarbetarna och vara en attraktiv arbetsgivare. Då är mångfald och inkludering en förutsättning på sikt.

Monica Westerberg har på nära håll märkt hur det finns en större medvetenhet om detta i dag och att företaget jobbar mer aktivt med dessa frågor.

Hon betonar att det är erfarenheten av att göra ett bra jobb tillsammans, som leder till att människor känner sig nöjda och motiverade och blir effektiva. En arbetsgrupps effektivitet avgörs inte av vad medlemmarna tycker om varandra, utan av vad de åstadkommer tillsammans. Att alla känner sig delaktiga och får bidra fullt ut.

Monica Westerberg lyfter fram goda exempel från verksamheten.

Hon berättar att Skanska har en social fond för hållbara initiativ, där det går att söka medel. Ett exempel är medarbetare som vill bygga en umgängesplats med utegym och grillplats för de boende i anslutning till uppförandet av ett flyktingboende. Initiativet ingår inte i kundens uppdrag men finansieras ur fonden. Det skapar stolthet och engagemang men framförallt ett mervärde för de boende, betonar Monica Westerberg.

Ett annat exempel är när Skanskas snickare och lokala ungdomar på eget initiativ bygger en idrottsrink av återvinningsmaterial till en turnering. Ett tredje exempel är att företagets alla medarbetare har möjlighet att göra volontärarbete på arbetstid en gång per år, ett fjärde är att ledningen agerar mentorer i olika sammanhang.

Monica Westerbergs erfarenhet är att det finns en utbredd välvilja att bidra till ett bättre samhälle bland Skanskas medarbetare.

– Det finns så mycket att göra inom det här området. Kom ihåg att alla kan göra något, även om det är det lilla, säger hon.

Expertens 7 tips

Tänk nytt för ökad mångfald
Maja Mutsson
, mångfaldsexpert på rekryterings- och konsultföretaget International Minds.

  1. Identifiera drivkrafter till mångfaldsarbetet. Svaret finns i organisationen och är direkt kopplat till verksamhets- och affärsmål. Stärk arbetsgivarvarumärket, hitta de bästa talangerna, få friskare medarbetare, nå fler kunder, öka lönsamheten, skapa fler innovativa idéer är några exempel.
  2. Sätt mätbara mål, ha tydliga deadlines och se till att det finns nyckeltal som ni kan arbeta med samt följa upp.
  3. Våga tänka nytt, bryt traditionella mönster kring till exempel kompetens och företagetspositionering på marknaden.
  4. Mångfaldsarbetet är en strategisk fråga som ska vara förankrad i hela organisationen, framförallt i ledningsgruppen. De högsta cheferna ska äga frågan om mångfald och inkludering.
  5. Arbeta aktivt med mångfald och inkludering. Då skapas en företagskultur där medarbetarna mår bra och presterar bättre. ”Mångfald är att få vara med på fest, inkludering är att bjudas in till dansen.”
  6. Ta hjälp av externa konsulter om ni har fastnat – de ser med nya ögon och har andra verktyg vilket kan skynda på processen.
  7. Kom ihåg att det finns nya direktiv i diskrimineringslagen som gäller från januari i år. Arbetsgivare ska kunna redovisa ett aktivt arbete mot diskriminering och för likabehandling. Krav på en likabehandlingsplan har ersatts med krav på att redovisa aktiva åtgärder kring mångfald och inkludering. Ett nytt EU-direktiv ställer hårdare krav på företag att redovisa aktiva åtgärder för att öka mångfalden i ledningsgrupper och styrelser.
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Ali: Litet misstag tvingar mig och min familj lämna Sverige

KOMPETENSUTVSNINGARNA Ali Omumi är affärsutvecklare och har haft flera toppjobb i svenskt näringsliv. Nu tvingas han lämna landet efter att Migrationsverket nekat honom arbetstillstånd. Entreprenör har låtit honom att med egna ord berätta sin historia. "Hur kan ett smärre administrativt misstag av en arbetsgivare innebära att jag och hela min familj rycks upp med rötterna och tvingas lämna Sverige?", skriver han.
NYHET Publicerad:

Segerfeldt: En Bagdad-Bob på var sin sida av Östersjön

DEBATT Debattören Fredrik Segerfeldt går till attack mot LO, som i sin valfilm menar att en alliansregering skulle hota jobben. Segerfeldt jämför LO:s film med rysk propaganda och frågar sig varifrån LO:s tanke om att svenska företag är som hin håle själv kommer från.
NYHET Publicerad:

Kaféet fick inte alkoholtillstånd - ligger för nära lekplats

REGELKRÅNGLET Krögaren Kjell Andersson och hustrun Kicki Edholm får inte servera alkohol på sitt sommarkafé. Orsaken är att kommunen inte vill att barn vid en lekplats i närheten ser när vuxna dricker alkohol. ”Grejen är helt befängd”, säger Kjell Andersson. Visita rekommenderar att beslutet överklagas eftersom det inte följer alkohollagen.
NYHET Publicerad:

Debatt: Företag som inte förbereder brexit kan förlora stort

DEBATT Det är hög tid för företagen att börja förbereda sig för brexit. Det menar debattörerna Mattias Hedvall och Johan Zetterström. Företag som inte är förberedda när separationen sker kommer förlora stora värden, menar de.
NYHET Publicerad:

Ungdomsförbunden: Riv upp LAS för att fler ska få jobb

DEBATT "En reform av arbetsrätten är nödvändig för att företag ska kunna anställa och fler människor ska kunna få ett arbete. Vi kommer att arbeta hårt tillsammans för att en alliansregering prioriterar en genomgripande LAS-reform", skriver företrädare för alliansens ungdomsförbund.
NYHET Publicerad:

Kommunalt tvätteri kan bryta mot lagen

OSUND KONKURRENS Kommunala verksamheter som agerar på den öppna marknaden får inte ta del av regeringens uppmärksammade anställningsstöd extratjänster, enligt Arbetsförmedlingens regler. Ändå har Landskrona bemannat ett kommunalt tvätteri med extratjänster. Detta kan strida mot regelverket och möjligen även lagen.
NYHET Publicerad:

Externa ledamöter avgörande för utvecklingen

UNDERSÖKNING Många företagare saknar externa ledamöter i sin styrelse, något som kan vara avgörande för bolagets utveckling, menar affärsrådgivaren Lars-Erik Wiik. ”De flesta entreprenörer är så fokuserade på att hantera den dagliga operativa verksamheten att tiden för de strategiska framtidsfrågorna inte finns eller prioriteras. ”, säger han.
NYHET Publicerad:

Storm i skogspolitiken: Spricka mellan S och MP

ENTREPRENÖR GRANSKAR Att privata skogsägare blir utan ersättning när staten inför avverkningsförbud har lett till en kritikstorm. Politikerna skyller på varandra i den infekterade frågan om äganderätt och miljöhänsyn. En spricka framträder mellan regeringspartierna Socialdemokraterna och Miljöpartiet.
NYHET Publicerad:

Skogsägare utan ersättning efter myndighetsbråk

ENTREPRENÖR GRANSKAR Sedan en uppmärksammad dom 2015 har staten valt att stoppa avverkning av stora arealer fjällnära skog utan att ge ersättning till skogsägarna. Tidningen Entreprenörs granskning visar att arkitekten bakom är Kammarkollegiet. ”Det övergår min fattningsförmåga hur Kammarkollegiet kommit fram till ståndpunkten”, säger Stefan Rubenson, jurist på advokatfirman Åberg & Co och tidigare rättschef på miljödepartementet.
NYHET Publicerad:

Regeringen sinkar miljardsatsning i skogsindustrin

BIORAFFINADERIET I DOMSJÖ Bioraffinaderiet Domsjö Fabriker vill göra den största investeringen någonsin i svensk skogsindustri. Men regeringens skogspolitik som innebär att allt större skogsarealer skyddsklassas sätter käppar i hjulen. På spel står 4-5 000 jobb, uppskattar Domsjös vd Lars Winter.