NYHET Publicerad

Motgång triggade revanschlusta

I PRAKTIKEN Louise Fritjofsson vet att livet som företagare går upp och ner. För några år sedan ansågs hennes företag Vint dödsdömt. Men med en förändrad affärsmodell är hon nu på väg att få ny fart på företaget. ”Vi ska gasa på ordentligt”, säger Louise Fritjofsson, vd för Vint.

Louise Fritjofsson, vd för träningsappen Vint.
Foto: Anders Wiklund/TT

18 månader efter lanseringen av träningsappen Vint tvingades Louise Fritjofsson lägga ned bolaget. Hon såg att det fanns möjligheter att ta den tekniska plattformen vidare. Tre år senare utnämndes hon, av tidningen Dagens Industri, till en av de hetaste unga svenska entreprenörerna med samma bolag, fast nu i ny kostym.

– Vi har sett döden i vitögat med ett tomt bankkonto och helt utan team. Men nu tjänar vi pengar och har spännande saker på gång, konstaterar Louise Fritjofsson, vd för Vint, som är på snabbvisit i Stockholm. Hemma är numera San Francisco, där hon bor med sin make, även han serieentreprenör.

Vint var ursprungligen en träningsapp som kopplade samman motionärer med personliga tränare. Den togs mycket väl emot av användarna, men det blev ändå problem.

– Många instruktörer dök inte upp till sina pass eller ställde in sina pass. Då kommer man inte tillbaka som kund, berättar Louise.

Redan 18 månader efter lanseringen 2013 fattade grundarna tillsammans med investerarna det svåra beslutet att lägga ned affärsmodellen – den funkade helt enkelt inte. Louise såg däremot en möjlighet att göra något annat av den tekniska plattform de hade byggt. Hon köpte tillbaka majoriteten av bolaget för att testa ett par andra koncept.

Det måste ha varit tufft?

– Ja, det var hårt att ta. Företagande kan vara svårt även när det går bra. Det är som med kärlek. Det är härligt, men gör ont ganska ofta, säger Louise och fortsätter:

– Startups är aldrig lätt. Jag har kanske tur som inte kraschat med några av mina tidigare bolag, de har varit väldigt framgångsrika. Med Vint försökte vi verkligen, under tre, fyra månader gjorde vi allt för att lösa problemen, men det gick inte. Jag är ändå stolt över allt som vi gjorde bra. Nu tar vi med oss lärdomarna och hittar ett nytt hem för dem.

Annons

Louise säger gärna vi, men är egentligen ensam om att jobba operativt med företaget. Hon har fyra utvecklare, men just nu söker hon ytterligare en operativ medarbetare.

Vints nya affärsmodell fokuserar på fitnessindustrin, inte på enskilda användare. Det är en teknisk plattform där tränare och träningshallar kan bygga relationer till sina kunder, hantera schemaläggning, bokningar och betalningar.

– Gym och studios har inte tagit sig an teknologi och digitalt drivna communitys – och det är här vi kan ta mark, säger Louise.

I september 2016 genomfördes lanseringen och hur går det nu?

– Bra! Vi har fått igång ett antal kunder, allt fungerar och vi tjänar pengar, säger Louise. Fokus är nu på att planera den framtida finansieringen. Vi vill växa som team och dra nytta av tidigare erfarenheter.

Hon understryker vikten av att ha koll på sin marknad och användare.

– Man måste ha ”product-market fit”, en mycket stark relation mellan det som företaget erbjuder och kundunderlaget. Det är kritiskt att alltid ifrågasätta PMF som entreprenör eftersom många problem här dyker upp först efter att du nått en större kostym, det betyder att dina KPI:er och utsikter förändras.

För Louise har berg-och-dal-banan med Vint inneburit att hon utvecklats som person och ledare. Även detta har hon med sig in i det nya företaget.

– Varje år skriver jag en årsdagbok för att kunna se tillbaka på vad jag tar med mig. Jag kan se att jag springer väldigt snabb och inte stannar upp och förklarar strategin för mina medarbetare. Det kan göra att folk undrar vart vi är på väg.

– Jag har lagt ner mycket jobb på att lära mig agera annorlunda och börjar få bra koll.

Kan du delegera?

– I dag är jag ganska trygg med mitt ledarskap och hur man delegerar. Men jag ledde stora team redan som 23-åring och inser nu att jag då var förbannat dålig på det. Ibland går det snabbare att göra en sak själv än att be någon annan var tankesättet då. Men det innebar ju att jag aldrig blev avlastad trots att jag hade en massa folk omkring mig, svarar hon och tillägger:

– Och det håller inte i längden om du är ute efter att bygga bolag och inte en konsultverksamhet.

Ytterligare en lärdom är att som företagare vara väldigt strategisk med finansieringen och inte låta sig pressas till snabba lösningar.

– Att försöka springa så fort att benen går av är inte en bra lösning. Det bästa bolagen kan ju ta fyra år för att preppa en teknisk grund innan de ens har lanserat någonting.

Med din erfarenhet, vilka konkreta råd skulle du vilja ge till den som vill starta ett företag?

– Fokusera först på hur ni ska få in 10 000 i månaden, sedan 100 000 i månaden och sedan på hur ni skapar er första miljon. Ta en milstolpe i taget! Kommer ni sedan till tio miljoner, då kommer det att lösa sig, svarar Louise.

De flesta vill bli Skype eller King, men den som redan vid starten satsar på att bli en unicorn, i stället för att lösa den närmsta framtiden, kommer att ha svårt att lyckas, menar hon.

– Det är bra att ha stora visioner, men utan milstolpar kommer man ingenstans.

Louise Fritjoffsons 3 tips: Så väljer du rätt bana i uppstartsfasen
  1. Ha koll på din marknad och användarna.
  2. Var strategisk med finansieringen. Låt dig inte pressas till snabba lösningar.
  3. Sätt upp milstolpar som du kan boka av en i taget.
Se till att äga dina misstag

Ebba Hallin, initiativtagare till after workkonceptet FuckUp Nights i Sverige och medförfattare till boken
”F*ckups och businessblunders – felsteg som framgångsrecept”.

  1. Var ärlig mot dig själv och erkänn misslyckandet utåt för andra. Om du inte vågar inse faktum kan du inte skapa en plan för att vända motgången.
  2. Våga be om hjälp. Sopar du misstaget under mattan för att du är rädd för vad andra ska tycka? Underskatta inte att igenkänningsfaktorn trumfar skadeglädje varje gång. Den som inte uppfattas som perfekt upplevs faktiskt som mer genuin och sympatisk.
  3. Ett misslyckande är alltid ett resultat och ett resultat är en erfarenhet som bygger din visdom du behöver i framtiden. Identifiera och ta in lärdomen. Hela vår fantastiska värld är framslipad genom denna princip – utan försök, oavsett bra eller dåliga, står vi stilla.
  4. Kasta inte ut idén med rubb och stubb. Finns det guldkorn som går att lyfta ut och fokusera på? Kan du vända och vrida på idén? Välja en annan affärsmodell eller applicera idén på en annan marknad?
  5. Visualisera ditt mål och gör en handlingsplan bakifrån steg för steg till där du är nu. Och gör det bara. Känner du eller känner du till någon som varit med om något liknande vars handlingsplan du kan inspireras av? De flesta tycker om att dela med sig av erfarenheter och råd.
  6. Ånger och oro driver ingenting framåt. Men negativ energi från andra eller dig själv kan vara en stor motivationsfaktor. Använd den för att ta dig framåt. Tricket är inte att försöka vara positiv hela tiden, alla känslor tjänar ett syfte. Behärskar konsten att utvinna driv ur negativ energi kommer du kunna hantera det mesta livet ger dig.
  7. Framgång sker aldrig över en natt. Även om det ibland verkar så. Det tar tid. Det finns de med tur som lyckas tajma ett behov snabbt, men många är före sin tid och måste ge marknaden tid att mogna. Ge din idé ditt fulla engagemang och fokus från dag ett men var inte den sista att inse när det inte fungerar. Var då redo att planera för nya äventyr.
comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Regeringen lanserar förenklingspaket för företag

REGELKRÅNGEL Förutom problemen med konkurrens och kompetensförsörjning upplever många företagare att lagar och myndighetsregler hindrar tillväxt. Nu lanserar närings- och innovationsminister Mikael Damberg ett förenklingspaket för företag.
NYHET Publicerad:

De blev årets vinnare i Serendipity Challenge

ALMEDALEN Av över 400 bidrag utsågs SaltX till årets tillväxtbolag och Sprinklebit till årets startup i entreprenörstävlingen Serendipity Challenge.
NYHET Publicerad:

Strävsamhet och ansträngning ska leda till framgång

DEBATT Det ska alltid löna sig att arbeta framför att leva på bidrag. Det menar Moderata Ungdomsförbundets Benjamin Dousa som både vill sänka bidragen och minska skatterna för att människor ska komma i arbete och bli integrerade.
NYHET Publicerad:

Dags att hållbarhetsredovisa

HÅLLBARHET Har du koll på din hållbarhetsrapportering? Sedan sex månader tillbaka måste större företag göra en hållbarhetsrapport. Nu finns en snabbguide för dig som vill kicka igång din hållbarhetsredovisning.
NYHET Publicerad:

Upphandlingar drar ner brallorna på företagare

DEBATT Statliga bolag ska välja seriösa hotell- och restaurangleverantörer som försäkrar sina medarbetare och tar ansvar för gästerna. Det är fel att välja leverantör enbart baserat på pris, menar hotelldirektören Suzanne Parenius, vd på Hjortviken konferens.
NYHET Publicerad:

”Utan öppna data begränsar man innovationen”

ÖPPNA DATA Regeringens mål är att Sverige ska vara bäst i världen på att utnyttja digitaliseringens möjligheter. Efter att den har presenterat sin nya digitaliseringsstrategi riktas dock kritik om att arbetet med att öppna data går för långsamt.
NYHET Publicerad:

Hon lär nybörjare att haja börsen

ENTREPRENÖR Andra Farhads uppväxt i Fittja präglades av familjens ständiga brist på pengar. Som 16-åring började hon handla med aktier och under namnet ”Börshajen” blev hon snabbt en snackis i aktiehandlarkretsar. Idag driver hon ett utbildningsföretag med målet att lära andra att bli rika på börsen.
NYHET Publicerad:

Så slår den höjda entreprenörsskatten mot ditt företag

3:12-REGLERNA Trots massiv kritik från Företagarsverige tänker regeringen ändra de så kallade 3:12-reglerna, eller entreprenörsskatten. 167 000 svenska företagare drabbas därmed av en skattehöjning på sammanlagt tre miljarder kronor. Hårdast drabbas de mindre fåmansbolagen. Revisorn Carl-Magnus Falk har tagit fram en modell som hjälper småföretagare att räkna fram hur de nya reglerna slår mot just deras företag.
NYHET Publicerad:

På tur till Stockholms smultronställen

NYKLÄCKT För sex år sedan köpte Peter Ekblom en Vespa och började köra runt sina kompisar till olika smultronställen i Stockholm. Nu erbjuder han skräddarsydda turer med vespor runt i staden och har även ett samarbete med Piaggio group som tillverkar vespor i Italien.
NYHET Publicerad:

Småföretagare utsätts för tuff skattjakt

SKATTEVERKETS METODER I höstas fick Emanuel Imanuelsen plötsligt besked om en restskatt på över 47 miljoner kronor. Men efter att han lämnat synpunkter sänktes den till 7,5 miljoner. Hans advokat är kritisk till att Skatteverket på så lösa grunder har eftertaxerat ett så stort belopp, som dessutom visade sig vara felaktigt.
NYHET Publicerad:

En lägenhet kommer lastad

MILJARDFÖRETAG Det är sågade plankor in i ena änden av fabriken och nästan färdiga lägenheter ut i den andra. Lindbäcks bygg i Öjebyn har utvecklat ett unikt modulbyggande som gjort familjeföretaget till ett miljardbolag. Men utan den värsta byggkrisen i Sverige och en hotande konkurs hade den innovativa byggtekniken aldrig blivit verklighet.
NYHET Publicerad:

Så lägger du vantarna på digitaliseringsstödet

HALLÅ DÄR… Boo Gunnarsson, företagarexpert på Visma. Mer än nio av tio småföretagare i Sverige känner inte till de ”digitaliseringscheckar” som de kan söka sedan årsskiftet. Upp till en kvarts miljon kronor finns att hämta för de som vill stärka bolaget digitala kompetens.
NYHET Publicerad:

Ny plattform ska underlätta kompetensförsörjningen

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Svenska företag skriker efter kompetens men svårigheter att nå, utveckla och behålla talang sätter käppar i hjulen. Det ska en nystartad näringslivsplattform ändra på. "Där kan privata arbetsgivare delta i interaktiva workshops där aktuella utmaningar hanteras", säger Hugo Ortiz Dubon och Minna Levin, grundare av We Link Sweden.
NYHET Publicerad:

Kenyanska nyföretagare knyter affärskontakter i Sverige

TÄVLING Mobilappen Saver Pal och en spårningstjänst för färskvaror tog Catherine Wangari Mania och Edwin Muriuki Wanjiru högst upp på prispallen i Hand in Hand Youth Award. Under några intensiva dagar i maj besökte de keyanska nyföretagarna Sverige för att hämta inspiration från andra unga entreprenörer.
NYHET Publicerad:

Nya beteenden driver företaget vidare

VAD HÄNDE SEN Ändra invanda beteenden. Det sparar resurser och gör företag och organisationer mer välfungerande. Beteendelabbet var först ut i Sverige med att bygga ett företag som hjälper till att ändra våra beteenden. Det visade sig vara en hållbar affärsidé.