Gör som bushmänniskorna

Mats Brolin
Foto: SÖREN ANDERSSON

Krönika Det är inte mer än kanske femhundra generationer sen som så gott som hela mänskligheten totalt ändrade livsstil. Utom några få personer som ända in i vår tid bevarade allas vårt ursprungliga sätt att leva; bushfolken i Kalahari. Dem kan vi lära oss något av.

Har just läst Lasse Bergs fantastiska Kalahari-böcker om hur vi människor blev människor. Och om hur vi efter minst hundratusen år av fridfullt liv i små grupper om 20-30 personer på savannen bröt upp och skapade jättekolonier med hundratusentals anonyma personer där de flesta lever kravfyllda och ofta stressiga liv.

Perspektivet kan tyckas svindlande. Men det är inte mer än kanske femhundra generationer sen som så gott som hela mänskligheten totalt ändrade livsstil. Utom några få personer som ända in i vår tid bevarade allas vårt ursprungliga sätt att leva; bushfolken i Kalahari. Dem kan vi lära oss något av.

Vi har anpassat oss till den moderna livsstilen, men i grunden är vi likadana som då, för femhundra generationer sen; Sociala varelser som är beroende av varandra, som inte mår bra av hierarkier och konflikter.

När vi bygger våra företag så bygger vi samhället. Vi skapar den miljö som vi och våra medarbetare lever i. Då är det bra att tänka lite på hur bushmänniskornas samhällen ser (såg) ut.

Hos bushfolket var vissa bra jägare, andra var bättre på att hitta goda rötter. Några hade berättandets gåva och gav glädje kring lägerelden. Alla behövdes och bidrog med sina kompetenser.

Alla i företaget är lika viktiga. Låt alla medarbetare bidra med sin kompetens. Om alla får utrymme för sitt engagemang och sin delaktighet kommer alla att må bra. Även företaget.
Bushmänniskorna behövde lösa sina konflikter för att överleva. Och det gjorde de på ett fredligt sätt, genom att prata.Om problem och konflikter göms undan i ett företag går det illa. Företag med en kultur av högt i tak får välmående medarbetare. Det skapar framgång.

Bushfolken hade inga hövdingar. Det behövdes inte när man inte är fler än 30 personer.
Ett företag behöver inte heller ha onödiga hierarkier. Bara en tydlig fördelning av ansvarsområden och en organisation där alla har närhet till besluten.

Så tänd lägerelden och samla dina medarbetare i grupper om max 30 personer. Berätta för dem att de alla spelar en nyckelroll. Och att företaget behöver dem.

Om krönikören

Mats Brolin driver vårdcentralen Ekeby Hälsocenter i Uppsala. Hans förebilder: De som vågar bryta omgivningens förutfattade meningar om hur allt ska vara.

Mats Brolin

Mats Brolin