Marie Svensson på Tjeders
NYHET Publicerad

Stopp för styrelsekompetens efter dom i högsta instans

STYRELSER I 30 år har det personalägda bolaget Tjeders haft externa styrelseledamöter. Syftet har varit att få in extern kompetens och att inte blir hemmablinda, berättar vd Marie Svensson. Men en dom i Högsta förvaltningsdomstolen kan sätta stopp – vilket leder till stora problem för företaget.

Tjeders är ett personalägt bolag med huvudkontor i Malmköping i Flens kommun. Företaget tillverkar olika typer av larm, till exempel patientsignalsystem och trygghetslarm. Nyligen vann Tjeders en stor upphandling från Göteborgs stad, en jätteaffär för bolaget. I en liten kommun som Flen är företaget med sina 35 medarbetare en av de största arbetsgivarna och en betydelsefull verksamhet.

Sedan mitten av 80-talet har Tjeders ägts av personalen via en stiftelse. De flesta ledamöterna i bolaget är personal, men för att företaget ska få inspiration och kompetens även utifrån har styrelsens ordförande alltid varit extern.

– Det handlar om att vi inte ska bli hemmablinda, säger vd Marie Svensson.

Vem som är ordförande växlar, lite beroende på vilken kompetens som behövs i bolaget just för tillfället. Marie Svensson arbetar ofta med styrelseordföranden, som förutom att leda styrelsemöten också fungerar som ett slags konsult för att utveckla företaget.

– Ordföranden är min samarbetspartner och mitt bollplank, berättar hon.

På Tjeders arbetar styrelseordföranden till exempel med att säkerställa att företaget arbetar med strategiska frågor och, som Marie Svensson uttrycker det, ”lyfter blicken framåt”. Och enligt henne behövs den externa kompetensen för att kunna jobba med rätt saker i rätt forum.

Men nu kan det bli problem. Som Entreprenör tidigare har berättat om har en dom i Högsta förvaltningsdomstolen skapat problem för företagares möjligheter att arbeta som styrelseledamöter i andra bolag. Domen innebär att styrelseledamöterna inte kan fakturera till exempel Tjeders för sitt arbete, utan måste bli anställda i företaget. Det kan skapa problem för styrelseledamotens egen ekonomi.

Annons

– I mitt bolag har jag byggt upp pensionsförsäkring, sjukförsäkring, jag har tjänstebil, betalar lokalkostnader, gymkort och annat. Hela min privatekonomi bygger på att jag tar ut lön från mitt bolag, berättade styrelseproffset Kjell-Arne Edvinsson för Entreprenör i somras. Han har styrelseuppdrag i fem olika företag och lägger 60–70 procent av sin arbetstid på dem.

Och Marie Svensson menar att det inte är många som skulle vilja vara styrelseledamöter, om de nya reglerna blir verklighet.

– Nej, då blir det svårt att få tag på kompetent kraft, säger hon.

Tjeders nuvarande ordförande Göran Hogestadh är också ordförande för Styrelseakademien Mälardalen. Han bekräftar både Marie Svenssons och Kjell-Arne Edvinssons bilder och berättar att för Styrelseakademin är det här en väldigt viktig fråga. För hans egen del skulle det bli rörigt om han tvingades bli anställd av alla de organisationer som han jobbar i styrelsen för.

– Då skulle jag få över tio olika anställningar i lika många organisationer, säger han.

Göran Hogestadh menar att hans roll som styrelseledordförande kan komma att ställas på sin spets i och med att han skulle bli anställd.

– Då blir jag lika intern som alla andra, vilket gör att det externa perspektivet försvinner och att jag dessutom kan hamna i jävssituationer från gång till annan, menar han.

– Det är märkligt. Vi väljer ju en extern revisor, som får lov att fakturera sin arbetstid. Varför är det annorlunda jämfört med att välja en extern styrelseledamot?, undrar Marie Svensson.

Hon är tydlig med att det inte skulle fungera lika bra om en person var enbart styrelseledamot och hon hyrde in en annan konsult för arbetet mellan styrelsemötena.

– Det handlar om kontinuiteten. Det vi pratar om mellan mötena är ju ofta det som sedan ska diskuteras i styrelserummet, förklarar hon.

En del företag har nu börjat fundera på att tillsätta så kallade advisory boards, som i praktiken fungerar som styrelser, men inte är formellt valda. Men det kan innebära att det blir svårare att till exempel få krediter från bankerna, eftersom ett advisory board inte har samma ansvar som en styrelse.

Men Marie Svensson hoppas att Tjeders ska kunna fortsätta ha externa styrelseledamöter, som de har haft i 30 år.

– Vi vill inte behöva kringgå system eller kalla saker för något annat än de är, avslutar hon.

comments powered by Disqus
Annons
Annons
Annons

Fler nyheter från Entreprenör

NYHET Publicerad:

Lurades av blufföretag: ”För jävligt”

BLUFFAKTUROR Nu rasar det in bluffakturor hos svenska småföretag. Maria Larsson lurades att tro att hon fyllde i en myndighetsenkät, men fick istället en saftig faktura från blufföretaget Företagsopinion.
NYHET Publicerad:

#MeToo: Lång väg kvar för byggsektorn

DEBATT Vår bransch är inte ett undantag från förekomsten av trakasserier och sexism. Vi måste skapa en bransch som är långsiktig och hållbar. För att klara kompetensförsörjningen krävs nolltolerans, skriver Catharina Elmsäter-Svärd.
NYHET Publicerad:

Norskt familjeföretag har köpt upp 69 förskolor och skolor – i Sverige

ENTREPRENÖRER Fler och fler svenska välfärdsföretagare kastar in handduken. Men debatten om vinst i välfärden är inget som oroar Randi och Hans Jacob Sundby, som driver det norska förskoleföretaget Læringsverkstedet. Bara i år har de köpt upp 69 förskolor och skolor i Sverige.
NYHET Publicerad:

Myndighetens nej till Gutevin – anspelar på droger

REGELKRÅNGEL När den gotländska vinföretagaren Lauri Pappinen skulle förnya tillståndet för sin registreringsskylt med företagsnamnet Gutevin blev det nobben från Transportstyrelsen. 
NYHET Publicerad:

Svindlande affärer i Sveriges kommuner

REDAKTIONEN TYCKER Hässleholms kommun vägrar att ge privata bredbandsföretag markavtal för att dra fiber, Strömstads kommun driver en egen spa- och gymverksamhet och i Landskrona har politikerna startat ett tvätteri. Detta trots att det redan finns privata, etablerade aktörer i regionen.
NYHET Publicerad:

Rekordmånga kommunala bolag slår mot näringslivet

KONKURRENS Sveriges kommuner startar allt fler företag. Sedan år 2000 har det startats två nya kommunalägda bolag i veckan och sammanlagt finns det nu över 1 700 kommunala bolag runt om i landet. Det är en utveckling som kraftigt påverkar de privatägda företagens möjligheter att utvecklas och växa.
NYHET Publicerad:

Twittrande ekobonde på klimatsmart mission

ENTREPRENÖR Han skulle inte bli bonde. Men det blev han – Ekobonden. Men han blev också entreprenör, bipollinerare, pr-expert och planetskötare. Adam Arnesson försöker förändra världen från Jannelunds gård i Närke. Och han är på god väg att lyckas.
NYHET Publicerad:

Upplevelsen viktigast för krögaren som inte står vid spisen

ENTREPRENÖR Anna Lallerstedt är krögaren som säger att hon inte kan laga mat. Ändå ska hon öppna sin tredje restaurang till våren. Tricket, enligt henne , är att driva restaurangerna som företag. Entreprenör har träffat doldiskrögaren som inte sätter sig själv på piedestal.
NYHET Publicerad:

Politiker tar åt sig äran av högkonjunkturen

EKONOMIKRÖNIKAN Det råder högkonjunktur i Sverige. Arbetslösheten sjunker, investeringarna stiger och företagen rapporterar om brist på arbetskraft. Konjunkturer följer ett visst mönster och denna uppgång är inget undantag. Precis som vanligt försöker politiker sola sig i högkonjunkturens glans, skriver Fredrik Carlgren, chef för Ekonomifakta.
NYHET Publicerad:

"Blufföretagen är näringslivets dödgrävargäng"

BLUFFAKTUROR Fejkade undersökningar och erbjudanden lurar småföretagare i fällan, med risk för flera tusen i räkningar och hot om inkasso. Anders Carlsson blev lurad, men lyckades kämpa tillbaka och gå vinnande ur striden. ”Jag blev förd bakom ljuset och sedan hotad. Det är fruktansvärt fräckt och gör mig förbannad”, säger han.
NYHET Publicerad:

Emma Green: "Jag har aldrig haft ett vanligt jobb"

10 FRÅGOR Hon är höjdhopparen som vunnit flera medaljer vid VM och EM. Efter att hon lade friidrottskarriären på hyllan startade Emma Green ett föreläsningskoncept med sin tidigare lärare. Dessutom har hon varit entreprenör i flera år.
NYHET Publicerad:

En kärleksaffär med skygglappar

NYKLÄCKT Det var kärlek vid första ögonkastet. Det konstaterar Fredrik Ståhl som blåst liv i den över 100 år gamla disponentvillan, Villa Strömsfors. ”Ska man lyckas med ett sånt här projekt måste man vara unik och våga gå sin egen väg”, säger han.
NYHET Publicerad:

Smartare skyltaffärer ger klirr i kassan

I PRAKTIKEN Samuel Eriksson, vd för Skyltstället, stuvade om i säljprocessen av skyltar så att säljarna hinner träffa fler kunder och samtidigt lägga mer tid på varje affär. Något som betalat sig snabbt. ”Vi ser redan en omsättningsökning på runt 20 procent”, säger Samuel Eriksson.
NYHET Publicerad:

De jammar fram innovationerna

I PRAKTIKEN Via digitala innovationsgig väcker Volvo cars liv i medarbetarnas innovationskraft. Alla är inbjudna och alla åsikter tas till vara. Jakten på den unika uppfinningen kräver ett öppet sinne. ”Vårt fokus ligger på att kicka igång kreativiteten och få folk att dela med sig av sina idéer”, säger Charlotta Ahlberg, Corporate innovation manager på Volvo Cars.
NYHET Publicerad:

Småmejerier visar vägen ur mjölkkrisen

MJÖLKBRANSCHEN I mjölkkrisens spår satsar allt fler mjölkföretagare på egna varumärken och småmejerier. En världsmarknad med kraftigt svängande priser har fått bönderna att tröttna. När konsumenterna samtidigt efterfrågar lokala produkter ser fler och fler att här finns pengar att tjäna. Monica Thörner på Wermlands mejeri är en av dem. ”Det handlar om att överleva”, säger hon.